2017年2月9日上午，，安徽交航公司谋划事情座谈会召开，，安徽交航公司向导、机关各部分主要认真人、各分公司认真人、各项目部总工以上治理职员、谋划公司在肥职员以及其他体贴公司谋划事情的同志共计四十余人加入聚会，，聚会由安徽安徽交航谋划公司副司理陈晨主持。。。。
聚会听取了谋划公司司理向海兵作的《2017年谋划事情报告》和武新贺关于《交航公司谋划公司运营治理步伐》（草案）说明的报告。。。。
安徽交航党委委员、副总司理方申柱作了讲话，，方总主要谈了以下三个方面的问题：一是2016年谋划事情六大亮点；；二是2016年谋划事情保存的主要问题，，并请与会职员就这些问题谈谈自己的看法；；三是2017年谋划事情的详细思绪。。。。
随后，，与会同志就全员谋划、《安徽交航公司谋划公司运营治理步伐》（草案）、市政特级资质使用等问题举行了普遍深入的讨论。。。。各人提出了很是好的意见和建议，，譬如怎样增强招投标保密问题、项目部就地谋划问题、专业分公司区域分公司设立问题、谋划人才作育问题等等。。。。整个讨论会热烈、庄重，，与会同志讲话起劲踊跃，，纷纷为安徽交航公司谋划事情献计献策。。。。
在认真听取各人讲话后，，安徽交航党委书记、董事长、总司理李世龙揭晓主要讲话。。。。李总围绕谋划事情干什么、怎么干作了要求和安排。。。。关于干什么，，一是要围绕公司与集团签署的责任状提前做好谋划；；二是要做好升特乐成后以及后PPP时代谋划谋划，，承接并做好市政板块的高端产品。。。。关于怎么干，，一是要把谋划步队建设好，，谋划公司运行进一步规范化。。。。二是要解决好全员谋划的体制机制问题。。。。三是要解决好市政升特后的市场谋划问题。。。。四是谋划公司要认真研究古板市场招投标规则，，转变谋划看法，，从简单的做标部的职能中解放出来。。。。
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