为增强项目质料物资治理 ，，规范项目质料物资需求妄想编报、质料采购、物资供应、验收与结算 ，，建设质料整天职析与控制系统 ，，提高项目质料本钱治理水平 ，，3月10日下昼 ，，安徽路港公司在安建大厦23楼聚会室召开项目质料物资治理事情聚会。。公司财务总监章兴红、工程治理部、财务部、招标办、审计部、质料采购中心认真人、各项目部分管向导和物资部长加入聚会。。
聚会学习宣贯了集团和公司招标采购和质料治理等相关制度文件 ，，质料采购中心作了《质料治理事情报告》 ，，与会职员起劲讲话 ，，针对地材涨价、集采钢材供货中保存的问题提出意见和建议。。
公司财务总监章兴红针对2017年质料物资治理事情划分对项目部和质料采购中心提出要求：各项目部要实时详尽编报质料妄想 ，，严控验收 ，，规范领用 ，，按期盘货 ，，建设质料消耗剖析机制 ，，增强台帐治理等详细事情；；；；质料采购中心要切实增强妄想治理 ，，关注重点项目和主要节点 ，，实时相同 ，，做好服务 ，，包管供货 ，，要认真开展质料检查审核等事情 ，，以贯彻落实集团公司“基础治理牢靠年”活动为契机 ，，进一步增强项目质料物资治理 ，，实现“控质量、保进度、降本钱”目的。。
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