为落实集团三季度经济剖析会精神，，进一步提升公司治理系统建设水平，，学习兄弟单位的好履历、好做法，，11月27至28日，，在安徽路桥公司党委副书记、总司理钱申春向导下，，谋划公司、项目治理部、本钱核算部、财务部和人力资源部等10个部分认真人，，抱着“取经”学习的态度，，自动“走出去”，，先后赴安徽三建和安徽水利学习交流。。。。。。
为切实提高学习交流效果，，公司在登门求访前，，提前给兄弟单位发送了详细的学习交流提要，，涉及市场开发、招标采购、劳务步队治理、人才步队建设和财务治理等7大类28个方面详细问题。。。。。。双方围绕交流提要，，就行业生长形势、内控治理心得体会，，以及下一步互联、互通、互动、互享，，睁开了系统深入的交流。。。。。。
通过学习交流，，进一步增强公司与兄弟单位的友谊，，拓宽了事情思绪。。。。。。钱总要求各部分要充分借鉴兄弟单位名贵履历，，一直提升营业水平和治理效能，，为一连打造品质路桥、卓越路桥作出更大孝顺。。。。。。
公司党委委员、副总司理任杰、杜海峰中分管向导也一并加入了学习交流。。。。。。
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