一年之计在于春。。。。安徽路桥市政分公司在做好目今疫情防控事情的同时， ，坚持两手抓两手硬， ，多措并举推进项目有序复工复产。。。。现在， ，黄河特大桥、轨道交通4号线1标、蒙城PPP项目、舒城三里河等9个项目已经复工复产， ，余下项目将于月尾前复工复产。。。。
包保督导稳疫情 助复工
分公司针对疫情防控先后召开三次向导班子聚会， ，研究安排疫情防控和复工复产事情， ，确立了“推动重点项目的要害线路、要害节点部位优先复工， ，发动周全复工”的思绪， ，连系向导班子项目联系点制度， ，建设项目疫情防控和复工复产包保督导机制， ，推进早日复工。。。。
坚持“防疫复工， ，两手抓两手硬”的原则， ，分公司建设联防联控机制， ，实验疫情“防输入”“防扩散”9条步伐， ，实验疫情日报机制和重点项目复工复产情形日报机制， ，通过信息化邮箱、微信群、QQ群实时转达防疫事情相关要求， ，催促各项目增强防疫物资采购， ，统一调配防疫物资， ，知足可各项目基本防疫需要。。。。逐日排查复工涉稳清静风险， ，调理复工推进情形， ，安排项目治理职员有序进场， ，确保复工前后各项事情有序开展。。。。
因地制宜抓生产 助大干
分公司督导各项目起劲落实主体责任， ，建设复工防疫向导小组， ，连系现实制订疫情防控方案和复工复产方案。。。。梳理出复工重难点、要害点、主要施工工点， ，开展工期影响剖析， ，统筹劳动力、质料等复人为源需求， ，策划资源设置方案， ，普遍开展防疫物资采购储备， ，开展收支施工现场管控策划。。。。新开工项目起劲体例项目策划， ，开展整天职析， ，制订招标清单， ，确定招标妄想， ，确保第一时间开展招标事情。。。。提前安排项目部要害岗位治理职员返岗， ，并按划定自我隔离。。。。
针对“生产职员进场难、生产质料供应难、防疫物资采购难、复工协调难、现场管控难”等项目普遍反映的复工难题， ，分公司凭证“一地一策”的解决思绪， ，凭证现真相形， ，增强协调帮扶。。。。轨道4号线1标， ，迅速将木匠班组调解为陕西地区职员， ，解决了原班组来自重疫情地区无法复工的难题；；黄河特大桥、芜湖S354等项目通过自动联系业主单位、交通局、防疫单位， ，起劲办理职员返岗手续， ，并组织到高速口现场接人， ，起劲解决职员进场难问题。。。。
分公司党总支和各支部增强防疫和复工指导， ，普遍开展“我是党员、战疫情、抓复工， ，冲在前”等主题党日活动， ，指导宽大党员争当落实公司复工防疫要求的楷模， ，争当执行防控步伐的楷模， ，争当维护复工清静和康健清静的楷模， ，争当坚守岗位履职尽责的楷模。。。。
防疫复工两手抓 齐发力
“疫情防控事情， ，复工后要比复工前做的越发扎实才行。。。。不可由于复工复产， ，看待疫情就可以纰漏大意了。。。。复工要做加法， ，防疫要做乘法。。。。要坚持复工、防疫， ，两手抓、两手硬。。。。”分公司总司理王明礼在与项目司理的通话中特殊强调。。。。
各项目通过制作展板、印发宣传册、明确纸、一封信、口号条幅等多种方式向员工和工人宣传疫情防控重点、复工重难点和施工要害点， ，指导宽大员工和工人起劲配合和主悦耳从项目复工、防疫事情总体安排。。。。充分使用橱窗、电子屏种种前言， ，普遍借助QQ群、微信公众号等平台， ，增强疫情防控教育交底， ，指导宽大员工准确熟悉疫情， ，坚定战胜疫情的信心， ，搜集复工大干的正能量。。。。
埋首积贮实力， ，春暖肯定花开。。。。市政分公司“一手抓防疫， ，一手抓复工”， ，统筹兼顾， ，从严从实从细落实防疫和复工各项步伐， ，全力争取防疫和生产的双胜利。。。。
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