为进一步提升公司项目综合治理水平，，，，，周全推进公司品牌建设和标杆项目建设，，，，，推动项目治理标准化、细腻化，，，，，落实“要想富，，，，，管好项目部”和“基础治理年”事情要求，，，，，10月16日，，，，，安徽一建举行项目现场观摩交流会暨项目治理座谈会。。公司相关向导，，，，，相关分公司司理、分管生产副司理和项目部治理职员，，，，，人力资源部、清静治理部、质量治理部、工程治理部、招标中心等部分认真人共60余人加入观摩交流和座谈会。。
上午8点，，，，，加入观摩交流会职员准时抵达位于肥东的安徽三建东城悦苑项目部,该项目认真人从项目清静文明、质量、进度、本钱等方面举行了详细的先容，，，，，重点先容了HSE治理系统在项目施工治理历程中的应用情形。。观摩职员还实地旅行了空气能热水器、智能IC卡水控机、USB低压充电、消防系统等智能化系统在淋浴间、职工宿舍等生涯区的应用，，，，，各人边旅行边照相纪录，，，，，认真学习标杆项目的先进治理履历。。
下昼，，，，，公司在六楼聚会室召开了项目治理座谈会，，，，，与会职员认真总结上午观摩交流效果，，，，，连系本项目的特点从项目招标、本钱控制、人才作育、团队建设、执行力等多方面举行了深入交流。。各人体现此次观摩交流受益匪浅，，，，，在以后的事情中要借鉴先进治理模式和履历，，，，，对标抓好薄弱环节，，，，，确保实着实在见到效果，，，，，进一步提升项目治理水平。。
公司副总司理代鹏飞要求，，，，，参会职员要转变头脑看法，，，，，珍惜公司提供的学习平台，，，，，认真总结此次学习的观摩学习效果，，，，，定人、准时间、定步伐，，，，，找差别，，，，，补缺乏，，，，，提升自身综合治理能力，，，，，增强团队建设，，，，，提高项目治理水平。。
公司党委书记、董事长程鹏作了总结讲话，，，，，公司组织此次观摩是贯彻公司二届一次职代会安排，，，，，落实“精、强、美”细腻化生长目的和“要想富，，，，，管好项目部”细腻化治理路径的一个主要行动，，，，，目的就是要提高项目的治理水平，，，，，提升各人的项目治理能力，，，，，希望各人把观摩交流效果带回项目部，，，，，把先进治理履历运用到项目治理中，，，，，切实提高执行力和履约能力，，，，，加速推进安徽一建项目标准化、细腻化，，，，，打造一建标杆项目。。
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