2021年4月25日-27日，，，，，安徽一建在漂亮龙川府EF地块项目部举行“要想富，，，，，管好项目部”第二期项目司理钻研班。。。。。本次钻研班由公司副总司理代鹏飞主持，，，，，公司部分向导班子成员、部分认真人担当主讲人，，，，，接纳“理论+实践+历程讨论+走出去”教学形式，，，，，旨在从工程治理、清静治理、质量治理、招标治理、资料治理、提防财务风险等多个方面，，，，，翻开项目司理的治理思绪，，，，，在对标先进中以点破面提高项目综合治理能力和实践能力。。。。。
程鹏在开班仪式上指出，，，，，本次项目司理钻研班活动目的是连系公司当宿世长现实，，，，，坚持“缺什么、培什么”“急什么、培什么”原则，，，，，通过钻研交流学习，，，，，着力作育作育一支头脑品行好、作风硬、能力强、营业精、善立异、守纪律的项目司理步队。。。。。项目司理在本次培训班中问个事实、取到真经、认真总结，，，，，在学习比照中发明自己的短板和缺乏、发明别人的优点与优点，，，，，扬长避短、取长补短，，，，，充分将本次钻研班的理论效果实践履历运用到实战中去，，，，，将活动的精髓带回分公司、项目部去，，，，，提升项目治理水平，，，，，为推动公司高质量生长增添助力。。。。。
26日下昼，，，，，公司向导以老班长的姿态重新向导项目司理在项目现场走一遍、看一遍、管一遍、教一遍，，，，，从实体质量、本钱工期、清静文明等方面，，，，，比照公司制度规范逐一举行现场答疑，，，，，连系漂亮龙川府施工现场以及其他项目在施工历程中可能保存的问题有的放矢举行交流，，，，，并提出详细要求。。。。。观摩现场，，，，，项目司理围绕怎样管好项目部这项事情，，，，，在走一走、看一看、问一问、谈一谈中，，，，，深入浅出的对标各自项目举行钻研，，，，，活动现场气氛热烈，，，，，“比、学、赶、帮、超”气氛越发浓重。。。。。
公司党委副书记、总司理陆勤斌在27日下昼的交流环节，，，，，强调项目司理及项目团队要运用辩证唯物主义的要领解决治理中遇到的难题，，，，，着力提升政治能力、协调能力、相同能力、立异能力、妄想能力、清静治理能力、本钱管控能力等7种能力。。。。。他指出，，，，，优异项目治理人才的缺乏是目今制约公司生长的主要因素之一，，，，，要通过大力作育优异的项目治理人才推动公司高质量生长；；要统筹推进安徽一建119系统在项目治理中的深化运用，，，，，使用信息化手艺增强项目细腻化治理水平，，，，，提高项目的盈利水平。。。。。
交流讨论环节，，，，，项目司理睁开热烈的讨论，，，，，纷纷建言献策，，，，，告竣七点共识。。。。。
一是要严酷落实公司各项制度，，，，，充分验展公司健全的制度优势，，，，，做到流程管事、制度管人。。。。。二是增强文化建设，，，，，以“阳光文化”为焦点一连打造安徽一建特色企业文化，，，，，最终目的是实现以“流程管事、文化管人”。。。。。三是增强项目人才培育，，，，，建设教学课件库、项目部培训制度，，，，，通过公司培训与项目部教学相连系，，，，，加速作育一批优异项目治理人才。。。。。四是建设项目治理职员KPI审核机制，，，，，所属各单位要在5月中旬前确定项目治理职员的岗位职责，，，，，运用科学的审核手段优化项目治理。。。。。五是推进信息化手艺在项目治理中的应用，，，，，加速BIM人才作育，，，，，尽快将BIM手艺普及到项目施工历程中。。。。。五是实时接纳应收账款，，，，，严酷落实项目完工后的决算、结算事情要求，，，，，千方百计向业主方收回工程进度款子，，，，，确保公司资金清静。。。。。六是狠抓项目清静治理，，，，，项现在期做好清静交底事情，，，，，项目治理历程中做到全员清静审核，，，，，周全增强项目清静治理能力。。。。。七是增强正能量的宣传，，，，，对公司福利制度、人才待遇、项目先进的治理履历等要实时报道，，，，，以宣传振奋人心。。。。。
他山之石，，，，，可以攻玉。。。。。本次钻研班是公司提质增效年以来开展的专业性最强、笼罩项目最广、涵盖内容最全的钻研活动，，，，，本次活动进一步强调了“阳光文化”在公司生长中的主要意义，，，，，也在公司高质量生长的新形势下对项目治理提出了“想做事”“会做事”“干成事”“不失事”的12字新要求。。。。。以后，，，，，安徽一建将继续连系公司当宿世长需要，，，，，开展种种有针对性的培训活动，，，，，大力作育种种企业急需的人才，，，，，为谱写安徽一建高质量生长新篇章孝顺实力！
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