项目司理刘华俊就工程概况、组织机构、项目治理制度、项目治理目的、本钱等方面举行了详细汇报，，并着重先容了工程开工以来在质料、本钱、治理等方面的详细做法。 。。。
刘家静总司理在听取汇报及现场实地考察后提出三点意见：一是一公司已经最先步入谋划模式转型的蹊径上，，本项目作为“路基工程”，，一定要夯实基础，，特殊是要抓好本钱的控制及质料的治理；；二是在公司未来蹊径妄想上，，适当多增添些在工程中盈利率较高的装备质料等，，以包管公司谋划利润的节节攀升；；三是注重人才作育，，公司的生长必需一直注入新鲜血液，，起劲自动地关注年轻人的想法，，设身处地的为他们办实事。 。。。
最后，，我公司副总司理陈道兵、赵伯平一致体现：“一公司会以华东电子信息商务中心工程为基石，，争取生长更多的自营项目，，逐步完善自营项目的治理模式，，实现安徽一建更好的明天”。 。。。
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