12月5日上午，，集团公司总司理、党委副书记、董事刘家静在集团公司副总司理王厚良及相关部分陪同下，，赴安徽水利合肥分公司调研，，并在水利合肥公司承建的新站区灼烁之家二标项目部召开现场会 。。安徽水利副总司理程鹏、总工程师董传明、财务总监徐亮及股份公司相关部分、合肥公司向导班子成员及项目部有关职员陪同调研 。。
刘家静总司理一行实地观察了项目施工清静、质量等情形，，对项目现场清静文明施工、扬尘治理、定型化及标准化防护、节能环保施工给予了肯定，，对现场施工细节上的一些问题举行了点评和指导 。。
随后，，刘家静总司理在项目部主持召开现场会 。。他指出，，这次调研，，一是学习合肥公司在争创清静文昭树模工地方面以及项目治理方面好的履历做法 ；；；二是立异集团公司总司理办公会形式，，深入项目下层，，从集团职能部分角度增进相识、做好服务 ；；；三是施展集团公司作用，，在系统内取长补短，，增进交流，，相互学习提高 。。
在听取了项目部以及合肥公司相关事情汇报后，，刘家静总司理对合肥分公司近年来取得的优异效果以及灼烁之家项目部自开工以来取得的治理业绩给予了充分肯定 。。他强调：既要充分肯定效果，，也要熟悉赴任别和缺乏，，尤其是要对标中建等行业标杆企业，，在项目利润率、人均生产率等指标上进一步挖潜，，充分验展公司自身融资、人才等方面优势，，增强顺应行业生长和转变的能力，，一直提高公司和项目部治理能力，，在集团系统内起到树模作用 。。就下一步事情，，他要求：一是坚定信心，，扬长避短，，施展优势，，增强团队建设和人才作育，，要充分验展团队和文化的优势，，作育、使用并留住人才，，防止人才流失 ；；；二是围绕市场、狠下功夫，，驻足项目，，打造自身生长优势，，围绕主业相关多元化，，一直提高专业能力和水平 ；；；三是以信息化为抓手，，加大项目标准化建设，，规范项目治理流程，，落实清静、质量、本钱、检查等标准化治理，，实现数据化剖析和评价 。。
王厚良副总司理也对项目部及合肥公司的事情给予了充分肯定 。。他指出，，合肥公司要进一步解放头脑，，以谋划为龙头，，一直开拓和占领市场 。。就项目治理有关事情，，他要求：一是要做好项目清静文明标准化事情 ；；；二是要充分使用信息化手段 ；；；三是要亲近关注修建工业化趋势 ；；；四是要持之以恒抓好清静生产 ；；；五是要高度重视质量通病防治事情 。。
集团相关部分也在会上就项目治理、信息化建设、本钱、清静、薪酬、人才步队等方面事情举行了深入的交流 。。
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