2017年4月18日上午，，集团公司在安开国际大厦二十七楼聚会室召开了2017年二季度工程治理事情聚会。。。所属各单位分管向导、机关相关部分认真人加入了聚会。。。集团公司党委委员、副总司理王厚良出席聚会并揭晓讲话。。。集团公司总司理助理、工程治理部主任童宗胜主持聚会。。。
会上，，工程治理部转达了集团2017年一季度生产指标完成和一季度工程项目治理检查的情形，，总结了一季度工程治理事情取得的效果和保存的缺乏,从生产使命安排、组织内部项目标准化观摩、PPP项目管控、商砼集采、轨交项目施工治理、项目信息化推进、外洋项目治理制度建设等方面安排了2017年二季度事情妄想和重点事情。。。
会上，，与会各单位汇报了2017年一季度生产使命完成情形及2017年二季度工程项目治理的妄想安排。。。与会各施工单位还汇报了加入“工地信息化与标准化”观摩会后的对标学习情形，，体现将进一步深入总结观摩心得体会，，研究怎样借鉴运用，，着力提高项目治理标准化与信息化建设水平。。。集团总工办、市场部等相关部分从各自职能出发提出了事情谊见和建议。。。
聚会最后集团公司党委委员、副总司理王厚良揭晓了讲话。。。王总充分肯定了各单位2017年一季度工程项目治理事情取得的效果，，同时对目今的工程治理事情提出了几点要求：一是要狠抓项目历程治理，，发明问题实时纠偏，，做到进度可控、本钱可控；；；；；；二是要聚焦项目现场，，做强主业，，做出品牌，，扩大市场影响力；；；；；；三是要高度重视“工地信息化与标准化”观摩效果运用，，对标打造一指挥范项目，，适时组织内部观摩交流，，配合学习提高；；；；；；四是要增强PPP等重点项目管控，，优化施工实力设置，，抢抓形象进度；；；；；；五是要坚持内部治理“合约化、市场化”，，增添阵势意识，，力争集团整体利益最大化；；；；；；六是要高度重视修建工业化的人才作育、劳务步队培育事情，，提高装配式修建内厂生产、现场装配的治理水平；；；；；；七是要有关单位要集中优势资源、优选成熟步队、引进成熟人才，，搞好轨交项目施工治理，，确保在轨交市场上驻足生根，，为后续市场开拓创立有利条件。。。
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