3月16日下昼，，集团公司可视化调理指挥中心建设首次聚会在安开国际大厦2721聚会室召开，，集团公司党委委员、副总司理王厚良出席聚会并讲话，，相关营业部分、单位主要认真人加入聚会，，聚会由集团公司副总工程师、信息治理部主任吴红星主持。。
会上，，信息治理部首先转达了中心建设模式和中心总体建设妄想，，集团可视化调理指挥中心接纳“前端自主、后端共享”的原则，，数据接纳API接口模式，，直接泉源于CES协同系统中已录入的数据以及各自主前端的数据，，杜绝各终端自行录入 ；；；；；；数据存储拟接纳公有云模式，，实现集团级、公司级、项目级三级互联互通。。各相关营业部分和单位就中心建设的资金、园地、招标等相关问题举行了相同讨论，，并就主要事项告竣共识。。
集团公司党委委员、副总司理王厚良做了聚会总结。。王总指出集团高度重视可视化调理指挥中心建设，，列为集团2018年重点事情之一，，他就可视化调理指挥中心事情提出五点要求：一是各部分要统一分工协作，，凭证总体建设妄想，，在集团统一直导下，，加速工程建设进度 ；；；；；；二是中心建设要驻足高标准，，具有前瞻性、适用性 ；；；；；；三是试点项目要涵盖路桥、房建、市政、水利等差别营业形态有代表性的项目，，实现多业态漫衍 ；；；；；；四是为建设好集团可视化调理指挥中心，，要多观摩、多交流，，学习别人建设履历，，阻止犯同样过失 ；；；；；；五是凭证程序规范操作，，准时间节点完成。。
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