在攻坚中立异，，在探索中转型——安徽三建合肥市轨道交通4号线土建4标段施工履历先容

泉源：安徽三建?时间：2021-04-03?浏览量：4008

合肥市轨道交通4号线土建4标段含5站4区间全线长约8km，，条约额11.06亿元，，由中铁七局与安徽三建联合体中标，，其中安徽三建项目部承建2站2区间（呈坎路站、大强路站、呈大区间、大花区间，，条约额：3.67亿元），，现在已完成约产值3.2亿，，主体施工和盾构施工已所有完工，，剩余天职风亭及收支口正在施工，，项目施工中难点和重大风险源被逐一攻克，，实现了公司“转型升级”战略调解中进军地铁板块的乐成跨越。。。

围绕工程重难点，，立异施工工艺和手艺

虽然公司第一次举行轨道交通施工，，可是作为有富厚房建施工履历的三建来说，，既要吸收偕行在轨道交通中的富厚履历，，更要将公司在房建项目的手艺优势转化到地铁施工中去。。。项目部在车站主体、防水、盾构施工治理等方面始终将这个理念贯串其中。。。

接纳定型化模板施工。。。古板海内地下工程模板支架多接纳钢管架（或碗扣架）+木模板的形式，，人材机投入大，，安拆周期长，，并且搭设历程中控制细节多，，质量不易包管，，清静风险大。。。为此轨道交通项目侧墙施工接纳大胶合板+木匠字梁+桁架支持的单侧模板台车系统。。。其组装轻盈，，利于现场快节奏的流水施工；；；；整体承载力较大，，能反抗差别混凝土侧压力；；；；可变高度，，可顺应差别墙体高度；；；；可使用小型轮车举行整体转移，，节约现场塔吊台班量；；；；接纳在板上预埋锚固装置，，侧墙上无需预埋，，可完全实现清水墙效果。。。据统计平均每块墙板缩短工期约10天。。。在包管质量的同时极大缩短工期。。。

包管防水下层处理。。。在轨道交通施工环节中防水施工是要害环节，，必需凭证设计及规范要求，，做好下层的平整要求、坡度要求、强度要求，，下层附着结实、不起毛、不裂痕、不空鼓、清洁、干燥。。。以是施工时代，，必需包管防水下层不淋雨、不返潮、不积水。。。项目部专程组织建设了QC小组，，一直细化施工历程，，严酷控制土方开挖高度，，每层开挖控制在3至4米，，开挖完成后做到随挖随喷；；；；接纳钢筋网片装置丈量放线后统一装置，，包管水平；；；；别的，，喷射混凝土接纳初喷和复喷两道工序，，并在复喷完成后实时举行抹平；；；；抹平完成后做好散水养护。。。最终攻克防水下层处理难题，，并完成了QC课题《地铁车站防水下层处理手艺》，，获得了省QC效果三等奖。。。

严控盾构始发姿态。。。盾构始发姿态决议了后续施工成败，，是盾构施工重中之重。。�？？？？Ｋ剂康蕉芄够陨碇匦目壳�，，始掘客进时易爆发向下的“叩头”征象，，项目部将盾构始发轴线比设计轴线抬高20mm。。。别的，，因车站底板自西向东为2‰纵坡，，盾构进洞为26‰下坡。。。凭证一般状态抬高始发轴线易导致侵限。。。项目查找合肥市轨道交通前期其他盾构隧道施工的履历，，连系大强路站地质情形，，调解盾构始发轴线，，将盾构始发轴线抬高改为5‰下坡，，有用阻止了盾构管片侵限。。。

把控风险源。。。因呈大区间穿越南北一号高架桥桩及雨水泵站，，是4号线唯逐一处1级风险源。。。项目部连系以往施工履历及本工区地质水文情形，，提前体例专项清静施工方案，，模拟控制区掘进参数的控制效果调解控制区的掘进参数，，制订详细盾构穿越施工参数，，包管盾构机清静顺遂地穿越高架桥与雨水泵站，，获得质监站、建设单位、监理单位等高度评价。。。在施工中。。。项目部实时凭证反馈施工监测数据，，一直优化调解施工参数。。。一是土仓压力通过接纳设定掘进速率、调解排土量或设定排土量、调解掘进速率两种要领建设，，并应维持切削土量与排土量的平衡，，以使土仓压力稳固平衡。。。二是盾构机的掘进速率主要通过调解盾构推进力、转速来控制。。。三是掘进时接纳碴土改良步伐增添碴土的流动性和止水性，，亲近视察螺旋运送器的栓塞和出土情形以调解添加剂的掺量。。。四是做好土量治理事情，，派专人对出土量举行监测，，同时使用龙门吊的称重系统举行对碴土举行称重，，监测、控制每环出土量。。。

别的，，项目部还使用可调柱箍施工、组合式内支持等手艺立异有用包管工程施工质量、施工效率。。。

起劲运用BIM手艺，，提升事情效能

项目部不但在要害难点中起劲立异施工手艺，，还将BIM手艺贯串施工全历程，，包管项目快速推进。。。

施工前，，通过BIM手艺合理策划、安排施工现场暂时设施蹊径，，优化平面安排方案，，阻止暂时蹊径不对理、返工征象。。。建设起完整的模子，，提前解决平面图纸中保存的问题，，对各专业模子举行合并、碰撞检查，，提前解决问题，，镌汰后期各专业的暂时调解。。。凭证图纸设计，，使用BIM手艺对该梁钢筋举行建模，，优化钢筋排布，，出具下料单，，合理下料，，镌汰铺张。。。

施工中，，使用BIM手艺举行要害施工工序流程的模拟，，及车站流水段施工4D模拟，，并将三维模子融入到图纸会审、手艺交底、方案模拟等日常事情中，，确保施工顺畅；；；；通过BIM的可视化对车站主体影响规模内管线举行定位，，征得设计院及业主赞成对受影响的灌注桩举行错位施工，，包管施工进度；；；；在高支模施工应用，，使用PKPM软件举行高支模受力验算，，确定高支模支持系统，，同时举行施工前的模拟排版。。。

不但大宗使用BIM手艺，，项目部还起劲探索立异治理，，接纳APP二维码治理,现场设置二维码扫描平台，，利便工人快捷获取清静交底、手艺交底指导书、施工方案等手艺内容，，为项目治理加码添力。。。

注重人才作育，，凝聚做事创业动力

项目党支部充分验展战斗堡垒作用，，连系项目生产现实，，起劲开展系列特色主题活动，，以党建带工建、带团建，，增强人才作育，，调动职工事情激情，，凝聚职工做事创业动力。。。

项目党支部针对首次进入轨道项目施工领域、施工履历匮乏现状，，围绕施工的难点和手艺难题，，按期开展“工地小课堂”，，组织项目司理、手艺总工、盾构手艺认真等连系项目施工和手艺攻克难点举行培训和解说，，首先解决燃眉之急。。。

项目部还同时开展QC科研课题攻关、党员监视岗、争创“党员先锋号”工程、手艺培训、谈心谈话、师徒结对、知识竞赛、观摩学习、清静质量主题演讲角逐等活动，，营造全员大学习、大比拼气氛，，周全提升职工手艺。。。别的，，项目党支部还组织职工前往淝河生态园植树活动，，开展周边小区过道铲雪、扶贫日捐钱、迎国庆羽毛球角逐等自愿活动、文体活动，，营造高昂向上的企业文化，，进一步增强团队凝聚力。。。

正是多举并措，，推动项目取得丰硕效果。。。项目部作育了一批从零基础到能独当一面、能攻克难题、能善于开拓立异的优异员工，，突破了原先靠引进专业职员解决轨道项目建设专业问题的时势，，为公司转型进入轨道交通建设领域涤讪坚实基础。。。项目建设时代，，4名职工通过一级制作师考试；；；；10人通过工程师、助理工程师职称评定。。。项目乐成建设了公司党员先锋号、工人先锋号、青年文明号；；；；获得企业级工法1项、适用新型专利1项。。。

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