【以火热劳动向国庆献礼】劳动竞赛专题报道⑨ 安建地产：劳动竞赛中期战报

泉源：安建地产党工部?时间：2021-10-08?浏览量：9373

为深入贯彻落实习近平总书记主要讲话精神，，实现集团“千亿安徽365英国上市雄伟目的”，，确保周全完成“十四五”开局之年各项目的使命。。。。安建地产公司起劲响应集团“学党史、保安康、抢工期、争一流、冲千亿”劳动竞赛招呼，，连系房地产公司的详细现实，，牢牢围绕年度使命目的和劳动竞赛详细要求，，安建地产自今年7月，，组织开展“学党史、促销售、保交付、提效益、争一流”劳动竞赛活动，，起劲指导宽大职工投身实现集团“十四五”妄想，，周全完成集团下达各项生产谋划使命目的。。。。公司上下周全掀起了大干快上热潮，，取得阶段性优异效益。。。。

（一）高度重视，，强化组织向导强党性。。。。

凭证集团文件要求，，我公司连系房地产公司的详细现实、协调工管、营销、财务等多个部分，，下发了《关于组织开展“学党史、促销售、保交付、提效益、争一流”劳动竞赛活动的实验方案》，，建设了由公司党委副书记、总司理担当组长，，分管向导担当副组长，，有关部分认真人担当组员的组织机构，，同时细化工程进度、销售去化、统筹资金及宣传报道四个详细专业小组，，由分管向导任组长，，层层细化、责任到人。。。。通过完善的组织架构，，形成了强有力的活动组织分工和使命细化。。。。

各项目公司也起劲响应，，实时建设了由项目总司理为组长，，向导班子为副组长，，各部分认真人为成员的项目劳动竞赛向导小组，，严酷落实公司下发的劳动竞赛方案。。。。凭证劳动竞赛审核内容，，对竞赛内容举行进一步细化，，完善治理制度和规范，，包管劳动竞赛有目的、有重点、有步伐、有方法地举行。。。。

（二）细化方案，，明确使命，，确保劳动竞赛出实效。。。。

各单位凭证公司的安排，，连系开发项目的进度妄想确定阶段性目的、指标，，并将目的指标层层剖析，，量化到详细人头，，做好分工和责任剖析，，为劳动竞赛的开展打下优异的基础。。。。工程治理部、财务部、营销部针对抢工期、降欠债、促销售劳动竞赛目的，，专门制订专项劳动竞赛方案，，对项目公司每月详细使命的完成情形举行审核，，并将审核效果纳入到绩效审核当中，，确保责任有剖析，，落实有审核，，审核有兑现，，施展审核正向激励作用，，提振全员奋斗激情。。。。

固镇公司工程部战胜两个多月来的一连高温、台风、强降雨天气、中高考歇工、秋收农忙、疫情防控以及现场钢材供应不实时等倒运因素影响，，起劲接纳小雨施工、夜间加班、逐日召开协调会等应对步伐，，圆满完成了安建·尚河源筑（二期）既定的各项使命；；营销部面临八月季节性销售的压力及新入市项目的攻击，，于8月13日组织了2021年营销誓师大会活动，，起劲安排拓客妄想，，围绕周边州里和厂房举行派单宣传，，同时连系中秋，，开展DIY月饼等活动；；公司还和明源系统签署战略协议，，从销售、客服、治理岗位职员举行系统化培训，，实现营销系统化治理。。。。

沛县公司营销策划部凭证劳动竞赛精神要求，，向导班子牵头，，组织召开“促销售冲刺整年使命目的”为中心的发动钻研会。。。。在现有疫情管控依然不放松的形势下，，起劲拓宽线上宣传新渠道，，使用好新媒体，，每周至少一个抖音小视频展示现有项目优美形象，，另与沛县外地的抖音网红相助，，进一步提升本项目的着名度；；财务部一切围绕回款睁开事情，，逐日会同营销部实时对接解决各项回款问题。。。。

阜南公司工程部起劲深入现�。。。。�，雍和府项目已顺遂通过“阜阳市修建施工清静生产标准化树模工地”“安徽省修建清静生产标准化树模工地”以及 “365英国上市标准化树模工地”验收；；营销部在劳动竞赛时代特殊增强了首付收缴力度，，阻止现在首付收缴比例已达85%，，同时安排专人起劲对接银行，，进一步缩短了按揭放款周期；；阜南财务部一直增强棚改回款对接力度，，发挥盯钉子精神，，天天安排专人至住建局咨询相识进度，，最终争取到2800万元的回款额度并在节前实现回款。。。。

（三）协调配合，，历程管控有用促工期。。。。

劳动竞赛历程中“多管齐下”，，充分运用信息和调研等手段，，所属各单位、项目部皆悬挂劳动竞赛主题横幅口号，，公司网站以及微信公众平台上也开发了“劳动竞赛”专栏，，实时报道竞赛信息，，全方位、多角度报道劳动竞赛行动、效果以及在劳动竞赛中涌现的先进事迹，，营造了浓重的竞赛气氛。。。。

公司竞赛向导小组成员也经常深入开发项目现�。。。。�，增强对下层单位和开发项目施工的治理监视，，协助下层单位做好各方面的协调事情，，增强与施工单位的相同联系，，做到既抓历程管控和按月审核，，又抓后勤服务、宣传事情，，增强竞赛历程管控，，确保竞赛顺遂举行。。。。项目还连系正在开展的“工人先锋号”创365英国上市作，，有力增进了项目劳动竞赛的开展，，项目治理主干冲在前，，充分验展“争一流”、“领先锋”的作用，，在破解难题、立异上施展主要作用。。。。为进一步提升项目口碑，，阜南公司首次建设由工程部、物业部、营销部相关职员组建的品质管控小组，，凭证工程现场现实进度，，针对每个施工历程环节对品质的治理要求举行行动化的监视、制约、指导、激励；；同时立异物业治理方式，，强调物业服务意识与营销的联动，，打造项目物业服务品牌。。。。建设物业服务管家岗位，，建设私人企业微信号，，添加业主微信，，由物业专人编辑，，每周牢靠发送天气信息，，节日信息，，防疫信息，，特殊事务提醒信息等通例问候并发放节日小礼物。。。。

目今，，安建地产所属项目正以劳动竞赛为抓手，，抢抓销售的黄金十月，，掀起大干热潮，，为实现企业高质量生长孝顺实力。。。。