为增强公司市场谋划人才步队建设，，提升谋划职员专业知识和实战能力，，克日，，安徽三建公司在五楼聚会室举行了市场谋划治理职员营业培训班，，公司党委副书记、总司理徐少华做发动讲话。。。 。。
徐少华在讲话中强调，，一要以转型升级、高质量生长为落脚点开展市场谋划事情，，大力承接政府投资工程、大型公共修建和基础设施项目，，起劲承接BOT、PPP、“投资人+EPC”等投资类项目。。。 。。二要把依托地产开发商作为大客户的理念向各地市开发建设部分转变，，从源头上优化公司谋划结构。。。 。。三要要建设顽强的营销步队，，市场营销职员必需要具备高度的企业忠诚度，，切记“四千精神”，，自动继续作为，，起劲提高专业知识储备和市场开拓能力水平。。。 。。
本次培训课由公司市场谋划部与人力资源部联合组织提倡，，培训先生由市场谋划部有关职员自觉组成。。。 。。培训课程主要包括工程招投标领域相关执律例则及评标历程中注重事项，，合肥市评标步伐实验导则、合肥市评定疏散治理步伐解读，，政府投资类项目相关知识简介，，以及新形势下市场谋划开拓精神及未来生长偏向，，公司218信息系统操作实操等五个方面内容。。。 。。培训课程内容富厚、针对性强，，不但有富厚理论知识，，也有公司市场谋划职员日常事情中的履历总结，，对下一步市场谋划治理职员营业提升具有较强的指导意义。。。 。。
通过培训，，进一步增强了公司市场谋划治理职员在市场营销、项目跟进、投标策划、投标治理、标后总结等相关方面的理论基础与实操能力。。。 。。合肥区域所属各单位谋划分管向导、谋划科科长、专职谋划职员和市场谋划部有关职员约90人现场加入了培训，，外地分公司相关职员约30人通过视频聚会加入。。。 。。
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