“深挖”：把好问题“筛查关”。。。为织密“筛网”，，， ，，集团迅速建设巡视巡察、财务问题、审计问题、综合审核等8个整改事情组，，， ，，对近年来上级监视检查发明问题和集团内部巡察、审计等发明问题开展“地毯式”排查。。。集团党委班子成员划分带动“督战”，，， ，，向导小组每月举行集中调理，，， ，，强化事情落实。。。聚焦未完成整改或者整改效果不显着的问题，，， ，，建设“双核验”事情机制，，， ，，组织职能部分和综合办公室对《问题清单》举行双向核验把关，，， ，，力争做到无遗漏、无缺失。。。现在集团已梳理了11大类36个台账，，， ，，所属19家单位连系现实划分比照制订台账，，， ，，起源完成集团及所属单位近3000个问题的汇总整理剖析事情。。。
“问效”：吹响销号“警戒哨”。。。8个整改事情组、10个牵头部分、19家所属单位举行多重审查，，， ，，对已整改完成的问题“再捋一捋”，，， ，，严防“反弹回潮” ；；关于使命没完成、整改不彻底、效果不显着的问题，，， ，，销号标准“再紧一紧”，，， ，，严禁随意销号、严防搪塞应付。。。建设“三紧盯”目的机制，，， ，，重点紧盯整改落实、整改效果、整改责任三方面，，， ，，坚持把推动问题整改与深化刷新、健全制度、完善机制意会整合，，， ，，力争周全客观准确评估整改事情。。。用好“三挂钩”抓手，，， ，，将专项行动开展情形与集团职能部分年度审核挂钩，，， ，，与所属单位党组织书记抓党建述职评议挂钩，，， ，，与所属单位向导班子和向导干部年度综合审核评价挂钩，，， ，，提升问题整改质效。。。
“求实”：按下整改“加速键”。。。针对列入《整改台账》的问题，，， ，，逐条剖析症结原因，，， ，，对症下药，，， ，，制订切实可行的整改步伐，，， ，，迅速行动，，， ，，一抓究竟，，， ，，举一反三，，， ，，确保问题获得解决、病灶彻底根除，，， ，，杜绝同类问题屡查屡犯，，， ，，更好施展“治已病、防未病”作用。。。同时，，， ，，将职工群众知足度作为专项行动效果的“怀抱衡”，，， ，，建设“四征集”监视机制，，， ，，组织对向导班子、整改责任部分、服务工具、职工群众四方代表征集整改效果意见建议，，， ，，开展知足度测评，，， ，，强化监视力度，，， ，，层层传导压力，，， ，，坚决防止虚伪整改、纸面整改，，， ，，确保专项行动落到实处、取得实效。。。
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