为提升项目治理水平，，实现项目的提质增效，，一分公司合周高速寿颍段路基03标项目深入贯彻落实公司“项目基础治理年”活动，，围绕主题，，统一头脑，，凝聚共识，，切实将活动落实落地。。。 。。。
明确目的使命，，明晰事情思绪
项目部第一时间召开“项目基础治理年”活动安排聚会，，组织全体职工学习文件精神，，宣读活动实验方案和活动纲要，，详细解读了公司开展“项目基础治理年”活动的主要意义，，切实将活动要求深入到每一位员工。。。 。。。
增强进度治理，，提高履约能力
项目开工之初，，外地新建公路项目多，，土源主要，，项目部进场前勘探现场，，使用无人机全断面、全桩号收罗第一手地貌数据并时相同外地领土局，，合理定位取土场位置，，快速锁定取土资源。。。 。。。
又遇疫情暴发，，种种地材均无法进场，，大大延误了工期进度。。。 。。。项目部改变思绪，，决议将所有资源用于要害性节点工程汲河特大桥的施工，，确保了汛期来临前桩基所有竣事，，这一做法大大加速了项目进度。。。 。。。
同时项目部连系现实，，制订了项目部进度治理步伐，，阻止2022年11月尾，，项目年度累计完成产值51160万元，，完成今年度妄想的91%。。。 。。。
聚焦本钱治理，，压实本钱治理责任
项目部建设了本钱治理小组，，重点落实项目本钱治理，，从公司制度宣贯到项目制度建设，，从目的本钱简直立及剖析到本钱数据的归集及核算，，从本钱月度剖析到本钱纠偏落实，，循因施策、精准纠偏，，出谋划策，，着力解决本钱管控问题，，如针对钢构大棚建设接纳钢构大棚租赁模式，，较古板自购模式约节约本钱200万、变换作废亏损项目钢便桥等。。。 。。。
增强项目物资治理，，强化质料整天职析
系统梳理物资历程管控，，检查治理系统建设、公司制度执行等情形，，质料部专人着重审核质料收支库及领用手续，，周转质料的收、发、存、领、用、退手续。。。 。。。强化质料“限价限量”治理，，落实人工、质料量价疏散管控责任。。。 。。。
凭证公司要求，，黄砂、碎石等地材接纳集采模式，，杜绝质料铺张，，实验限额领料、包干使用、定制采购、余料使用，，杜绝跑冒滴漏，，别的质料会计每月结算时，，严酷凭证条约约定及磅单量举行结算，，强化质料整天职析，，统一标准。。。 。。。别的，，项目部已装置物料验收系统，，有用地使用信息化手段举行质料治理。。。 。。。
自开展“项目基础治理年”活动以来，，合周高速寿颍段路基03标项目部以强化项目督导为抓手，，打基础、固强项、补短板，，一连推动项目管控升级，，增进公司一连、康健、稳固生长！
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