春风浩荡战鼓急，，，，，百舸争流自领先。。。。。2月7日下昼，，，，，安徽二建公司在一楼聚会室召开了2023年工程决算和资金接纳向导小组第一次事情聚会。。。。。公司党委委员、副总司理叶和永，，，，，党委委员、副总司理、总工程师费勤波，，，，，所属各单位主要认真人、核算科科长参会，，，，，聚会由叶和永主持。。。。。
会上，，，，，工程治理部、债权接纳办公室安排整年岁情妄想，，，，，财务资产部、执法事务部作详细事情要求，，，，，公司向导和各单位签署决算责任书，，，，，并就分管领域举行事情安排。。。。。
聚会指出，，，，，要认清目今决算和资金接纳面临的严肃形势，，，，，扎实履职尽责，，，，，树立“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，，，，，肩负“干实事、谋实招、求实效”的责任感，，，，，增强“驻足当下、谋划久远”的使命感，，，，，在复工复产上顺势而为、借势推动。。。。。
聚会强调，，，，，一是确立以目的为导向、全力以赴推进“第一要务”。。。。。所属各单位要增强责任心、鼓足精气神、坚持战斗力，，，，，明确目的、详实剖析、快速行动，，，，，以第一要务为中心起劲组织召开推进会、专题会。。。。。紧扣“抓通盘、赴落实”为原则，，，，，要求“一把手”亲力亲为，，，，，一直向纵深推进。。。。。二是坚持以问题为导向、攻坚克难。。。。。牵住“问题牛鼻子”，，，，，突出问题导向，，，，，针对差别项目特征，，，，，分类施策。。。。。重点剖析“一年以上”已完完工未决算项目，，，，，加大力度、带动攻坚。。。。。三是一连以流程为导向、有用落实立起“风向标”。。。。。以领取使命、汇报希望、取得实效、举行审核为整体流程，，，，，建设聚会调理机制，，，，，健全“公司-分公司”两级层面监视，，，，，专人认真，，，，，助推各阶段事情落实、各剖析步伐落细。。。。。四是强化以效果为导向，，，，，严酷审核用好“指挥棒”。。。。。落实“细”字，，，，，目的再剖析、历程再细化，，，，，自我加压、主行动为、靠前发力。。。。。注重“实”字，，，，，以实干、实绩、实效，，，，，深入剖析统筹调理、凝心聚力承压奋进。。。。。突出“严”字，，，，，建设督导问责机制，，，，，压实责任、严酷审核、严肃问责。。。。。
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