自7月份开展劳动竞赛活动以来，，，，，长城置业铜陵公司牢牢围绕生产谋划目的，，，，，深挖生产潜能，，，，，把开展劳动竞赛作为助推生产谋划的主要行动，，，，，着力立异劳动竞赛要领，，，，，拓展竞赛思绪，，，，，形成了“职工全员加入、规模全域笼罩、效果周全提高”的事情新名堂。 。 。
精准开展，，，，，立异创效克“瓶颈”
7月以来进入房地产淡季，，，，，在来访量镌汰的情形下，，，，，铜陵公司改变古板的坐销模式，，，，，自动出击，，，，，上下一心，，，，，充分验展团队的实力，，，，，组织置业照料及后台营销职员，，，，，起劲拓展客户群体，，，，，前往社区、州里等地开展晨拓、夜拓事情，，，，，宣传项目信息，，，，，积累意向客户，，，，，增进成交去化，，，，，取得了商铺销售4套的突破。 。 。
使用七夕等节点举行暖场活动，，，，，邀约老客户及意向客户到访营销中心，，，，，一方面提升案场人气，，，，，营造热闹的购房气氛，，，，，同时宣传项目品质和国企品牌，，，，，提升项目在市场上的关注度；； ；针对碧桂园暴雷事务，，，，，制订应对步伐，，，，，强化营销职员说辞培训，，，，，各项推广步伐使得本项目整体销量在区域和铜陵市场均位居第一名，，，，，进一步强化国企红盘热销属性，，，，，坚持市场占有率。 。 。
坚持以业主为中心，，，，，一连加大对物业服务事情的管控，，，，，催促物业公司一直改善服务态度，，，，，增强和业主交流相同，，，，，让业主增添对项目的信任度，，，，，提高老带新成交比例，，，，，增进销售值的一直提升；； ；一连性宣布物业周报及月报，，，，，推出物业人物列传系列主题宣传，，，，，展示物业治理事情的效果和效益，，，，，增强业主对物业服务的知足度和信任度，，，，，树立国企优异的企业形象，，，，，提高销售业绩。 。 。这项宣传取得了很好效果，，，，，获得业主的高度认可和赞扬，，，，，并作为长城置业首创性行动，，，，，成为公司标杆项目，，，，，成为一连性、标准化推广行动。 。 。
细腻管控，，，，，提质增效保品质
强化清静文明施工。 。 。针对施工现场质料乱堆问题以及可能保存的种种清静隐患形成整改清单，，，，，确定整改责任人、整脱限期，，，，，监理部逐日巡查整改情形并报至建管部，，，，，确保整改实时到位，，，，，增进现场文明施工情形提升。 。 。
增强提质培优。 。 。一是列出质量提升清单。 。 。总结一期交付履历，，，，，对二期施工举行方案与施工工艺刷新，，，，，提出8项刷新项，，，，，并凭证现场情形一连跟进。 。 。
二是现场质料管控。 。 。质料管控作为质量治理重点，，，，，建管部切实落实样品首件认可，，，，，购置丈量工具，，，，，催促监理严酷质料进场验收，，，，，对栏杆、管材、消防箱等质料建管部随机现场复测质料壁厚等数据，，，，，确保质料品质过关。 。 。
三是举牌验收。 。 。针对现场要害工序，，，，，如屋面防水，，，，，催促施工、监理单位落实举牌验收，，，，，拍摄照片留档，，，，，确保验收不走形势，，，，，切实推行验收责任。 。 。
四是现场实测实量。 。 。对外墙保温、内墙抹灰验收实验实测实量，，，，，使用实测查找问题，，，，，整改问题，，，，，确保质量知足规范要求。 。 。
通过以上质量治理步伐，，，，，使各参建单位治理职员质量意识显着提升，，，，，增强了监理单位验收责任推行，，，，，实现提前预控质量通病隐患。 。 。
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