集团公司胡运成董事长到安徽二建公司调研指导事情

泉源：?时间：2008-11-13?浏览量：3680

11月3日下昼，，，，集团公司胡运成董事长来到安徽二建公司调研事情。。。公司总司理费瑞林等有关向导、部分认真人加入了座谈。。。

费总首先汇报了今年我公司各项经济手艺指标完成情形：（一）生产指标年度妄想总产值10亿元，，，，1—10月已完成施工总产值8.6亿元（含外洋6930.74亿元），，，，预计到年底能够完成10.5亿元；；；；（二）完工面历年度妄想65万㎡，，，，现在已完成57.5万㎡，，，，尚有7.5万㎡已安排年内完成；；；；（三）质量指标,现在已经创365英国上市杯\地市级杯3项，，，，创合肥市“用户知足工程”1项，，，，妄想创“黄山杯”、“省级科技树模工程”各1项，，，，已经申报待评。。。（四）清静文明工地，，，，年度妄想集团达标工地16个，，，，已经完成12个，，，，省级清静文明工地1个已经申报待验评。。。（五）效益指标，，，，预计能够完成年度妄想指标。。。（六）谋划指标，，，，1—10月份承揽施工项目77个，，，，施工面积90万㎡，，，，条约造价10个多亿元，，，，到年底能够超妄想完成。。。

关于现在企业面临的难题和问题，，，，费总以为主要有三个方面：一是市场问题。。。就合肥市场而言，，，，可以说是“惨烈”，，，，由于低价中标，，，，有一些没有做过工程的“老板”加入竞争，，，，导致不对理低价中标。。。二是清静治理。。。低价中标是引起一系列问题的泉源。。。清静步伐投入缺乏，，，，清静隐患显着增多。。。公司为此接纳了清静包管金典质等强硬步伐来确保清静。。。三是社保问题。。。主要是协保职员的养老金问题是企业的一大肩负。。。

胡运成董事长在听取汇报后讲话。。。他指出，，，，二公司2008年各项事情迈上了新台阶，，，，不但消化了许多历史遗留问题，，，，最主要的是二公司人心思定，，，，班子团结，，，，企业协调，，，，维护了一方平安，，，，感应很兴奋。。。

座谈会上，，，，胡董事长总结了集团公司五年来的生长履历，，，，主要是有一个清晰的生长战略，，，，创立性的解决历史遗留问题，，，，抓企业文化建设。。。虽然取得了不少效果，，，，但也保存不少问题，，，，好比说企业肩负还较量重，，，，看法相对落伍，，，，整个系统治理还较量粗放，，，，修建业调解还没有到位，，，，人才仍然是企业生长的瓶颈。。。针对保存的问题，，，，胡董事长提出了集团未来五年的设想。。。并希望二公司在未来五年，，，，一直做“减法”，，，，一直做“加法”。。。一要有明晰的生长战略，，，，制订生长战略要简明科学，，，，整合内外部资源，，，，同时要切合企业现在的实力。。。二要一直提升企业自身的执行力。。。三是通过治理流程再造、信息化建设，，，，做到一连刷新，，，，创立性地解决历史遗留问题。。。

（党工部）