9月8日上午，，，省路桥集团9月份事情例会在15楼聚会室召开。。 。。。在该公司董事会成员、机关各部分认真人参会的基础上，，，本次例会特殊约请了公司各项目司理加入。。 。。。董事长李长斌主持例会。。 。。。
聚会首先听取了机关各部分认真人就8月份事情完成情形和9月份事情妄想的汇报，，，重点听取了各在建项目司理就项目目今工程希望情形、年度产值妄想目的完成情形和保存的有关问题及解决步伐的事情汇报。。 。。。
各分管向导连系目今事情对就所分管部分和各项目的事情进一步明确了重点和要求。。 。。。
李长斌董事长指出，，，本次月度例会约请到各项目司理加入聚会，，，目的是使机关各部分和各项目能够互通有无，，，增强相识，，，增进事情开展。。 。。。他对各部分8月份完成的事情体现知足，，，尤其是财务部顺遂解决了滁州BT项目首次回购款事宜，，，有力的缓解了公司今年度的资金压力。。 。。。他指出：9月份芜湖BT项目回购在即，，，各部分仍要以此为事情重点，，，起劲配合财务部事情。。 。。。关于公司职员治理，，，他要求人力资源部分近期要对各在建、新建、待建项目职员配备情形做一次深入调研，，，适时对与公司签署的差别形式劳动条约的员工做一次公司相关制度和划定的周全的解说和宣贯，，，要让员工找到归属感、认同感，，，起劲打造一支战斗力和凝聚力优异的优异企业团队。。 。。。关于下一步项目治理，，，他强调：现在公司正处于转型期，，，加之今年的在手项目与日俱增，，，这些都对公司的治理水平和治理能力提出了挑战，，，以是项目在运行历程中，，，遇到的难题只要是可控，，，公司都能够明确。。 。。。他希望各项目司剖析后要重新合理调解妄想，，，把有限的人力、物力和财力用在要害点上，，，战胜难题，，，充分调动项目全体员工的主观能动性，，，使用四序度晴晴天气，，，抓紧时间，，，大干快上，，，实现“有质量的进度”，，，确保完成年度产值妄想。。 。。。
就与会项目司理提出的项目治理中的一切问题和疑惑，，，李董事长连系自己的履历，，，与各人泛论体会。。 。。。他感言道，，，要想当一名及格的项目司理，，，首先要“学会妄想”。。 。。。项目如战场，，，要想做战场上的胜者，，，必需要有好的作战妄想。。 。。。关于项目司理而言，，，必需要对项目情形了然于胸，，，做到知己知彼，，，百战不殆。。 。。。其次是，，，要“会带步队”。。 。。。项目司理必需具备一定的向导能力和向导艺术水平，，，要建设同步队间的相互依赖、相助共赢关系，，，不分亲疏相互。。 。。。要改变古板看法，，，要视分包步队为衣食怙恃，，，凝聚人心。。 。。。第三是，，，要“强化执行力度”。。 。。。明确到个人的使命一定要落实到位，，，尤其是要害性环节问题，，，一定要抓主要问题的主要方面，，，同时要注重事情要领。。 。。。第四是，，，要“善于总结”。。 。。。项目司理要注重实时总结、一直总结，，，尤其是群策群力、集思广益的总结，，，一个阶段总结一次，，，在总结中一直提高。。 。。。
（安徽省路桥工程集团有限责任公司综合部 李晓明）
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