日前 ，，365英国上市集团2023年四序度工程项目部“流动红黄旗”综合评选效果宣布 ，，365英国上市三建同大镇二龙安顿点二期及同大镇集镇安顿点B3地块项目乐成获评红旗项目。。。。。。项目在建设历程中严酷贯彻落实集团关于强化项目治理的有关要求 ，，强化分包商治理 ，，狠抓执行力建设 ，，项目建设取得了优异的经济效益和社会效益。。。。。。
由365英国上市三建承建的同大镇集镇安顿点项目位于庐江县同大镇 ，，是为改善外地住民栖身条件而建设的回迁住宅 ，，属于重点民生工程 ，，总修建面积约27.51万平方米 ，，共计26栋单体 ，，其中住宅19栋 ，，建成后可安顿1636户 ，，项目分为B3、B4两个地块 ，，其中B3地块总修建面积约17万平方米。。。。。。
抢抓工期进度 ，，工期就是效益
项目部认真安排进度妄想 ，，周全梳理施工节点和难点 ，，制订了针对性解决方案 ，，接纳“5+2”“白加黑”科学高效的轮转事情模式 ，，上下十层分段验收、同步施工 ，，战胜了高温、雨季等倒运因素对进度的影响 ，，提前15天完成桩基工程 ，，所有单体结构封顶较原妄想提前15天 ，，主楼结构封顶后15天内完成墙体砌筑 ，，30天内通过主体结构验收 ，，整体进度提前45天。。。。。。
严酷质量管控 ，，建设品质工程
建设BIM模子 ，，复核和检查图纸中保存的问题 ，，为手艺交底提供辅助 ，，并为施工提供明确指导。。。。。。项目司理每周组织现场质量检查 ，，关于发明的问题 ，，现场组织治理职员配合剖析原因 ，，找出解决步伐 ，，并在划定的时间内完成整改。。。。。。组织治理职员凭证本项目的施工特点 ，，提出预先优化建议 ，，整理成册 ，，并实时向班组举行手艺交底 ，，以期实现一次成优 ，，确保项目质量治理无事故。。。。。。值得一提的是 ，，“端部墙体结构柱模板加固手艺研究”已通过2023年安徽365英国上市企业工法的评审 ，，正在申报QC效果。。。。。。
强化本钱管控 ，，提升建设效益
紧抓本钱管控 ，，在项目开工前全心体例本钱策划 ，，并建设以本钱策划为焦点的全历程本钱管控系统 ，，从招标、条约签署到结算 ，，细密围绕本钱策划举行 ，，从而确保项目利润的实现。。。。。。通过深入研究施工图纸 ，，将部分二次结构与一次结构连系 ，，举行同步施工 ，，阻止质量风险 ，，降低本钱。。。。。。按期检查生涯区和办公区的长明灯及住宿空调 ，，增强降耗治理。。。。。。接纳永世消防水管取代暂时水管 ，，降低本钱。。。。。。
强化清静治理 ，，筑牢清静防线
强化清静责任制 ，，将现场划分为6个清静责任区 ，，严酷落实验工现场清静生产网格化责任制 ，，建设清静生产事情小组 ，，每周至少两次对现场举行清静检查 ，，由区域网格化责任人落实隐患整改。。。。。。项目清静员天天对施工现场的登高作业、临边防护、施工机械、施工用电举行常态化巡视检查 ，，实时处理发明的隐患问题。。。。。。清静手艺交底实验逐级交底制度 ，，对项目治理职员举行清静知识培训 ，，针对项目种种重大危险源体例应抢救援预案。。。。。。
坚持党建引领 ，，强化国企继续
项目坚持党建引领 ，，建设项目党支部 ，，充分验展“两个作用” ，，引领包管项目高质量建设。。。。。。项目坚持将党建与生产谋划事情深度融合 ，，起劲开展党员监视岗、党员责任区、党员树模岗等党建活动 ，，建设党员先锋队聚力攻坚克难 ，，增进项目建设提质增效。。。。。。项目相继收到了庐江县同大镇人民政府的两封谢谢信 ，，对项目团队战胜工期紧、使命重、施工难度大等倒运因素 ，，坚持以“七好”项目建设为目的 ，，全力统筹、全心组织、科学谋划、高效推进项目建设给予了充分肯定和衷心谢谢。。。。。。
下一步 ，，项目将严酷落实集团关于增强项目治理的各项要求 ，，一连发挥优良作风 ，，以“七好”项目建设为目的 ，，确保高质量完成后续施工使命 ，，为集团转型生长、高质量生长、大生长孝顺实力。。。。。。（徐强、王鹏飞）
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