2009年6月18日下昼 ，，，，，，集团公司副总司理郑德尧同志 ，，，，，，在集团生产治理部、清静生产监视治理部、守卫处等有关部分认真人陪同下 ，，，，，，对公司上半年清静生产治理事情举行检查。。。。。郑总一行听取了公司生产治理处、清静治理办公室部分认真人关于上半年清静生产治理、“清静生产月”活动开展和清静生产“三项行动”实验等方面的情形汇报 ，，，，，，检查了清静治理系统运行的相关资料 ，，，，，，并深入省政务服务中心项目部举行现场审查。。。。。通过听汇报、查资料、看现场等综合检查 ，，，，，，集团公司对公司的各项清静事情给予了充分肯定。。。。。但同时指出：装置公司现在正处在生长的上升期 ，，，，，，随着生产规模的扩大 ，，，，，，清静形势会越来越严肃 ，，，，，，应引起公司的高度重视。。。。。
郑总对公司下一步的清静治理事情提出几点详细要求：一是要周全落实“十个到位” ，，，，，，针对公司现真相形完善清静治理标准 ，，，，，，使清静治理事情标准化、流程化；；二是要增强对工地现场危险源的识别 ，，，，，，对危险性较大的工程专项方案体例、审核和专家论证事情上下功夫 ，，，，，，严防清静事故、尤其是重、特大清静事故的爆发；；三是要注重企业内外清静治理履历学习交流 ，，，，，，增强清静治理职员的营业培训 ，，，，，，使他们掌握更多清静手艺知识 ，，，，，，只有清静治理职员做到先知先会 ，，，，，，才华真正有用地开展好事情；；四是要增强清静检查和清静巡查 ，，，，，，施展好清静的羁系职能 ，，，，，，有用地阻止清静治理事故的爆发。。。。。五是要立异事情思绪 ，，，，，，特殊是郑总讲到的项目工地“一校、一会、一志”制度和清静生产危险源警示制度的建设 ，，，，，，对项目员工头脑上、视觉上爆发了很大的攻击作用。。。。。
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