公司召开2009年第3季度清静例会

泉源：安徽省公路桥梁工程公司?时间：2009-08-13?浏览量：4098

8月4日下昼15：30——18：00，，，，，在公司四楼聚会室召开了公司09年第3季度清静例会。。。�；；＞刍嵊晒靖弊芩纠硎⒚骱曛鞒�。。。。公司安委会成员、直属单位认真人、项目司理及专职清静员共38人加入了此次聚会。。。。

在建项目汇报了上半年的清静生产事情情形、保存的问题及对公司在清静治理上的一些建议，，，，，接着，，，，，由公司清静生产治理部转达了集团公司上半年清静生产检查情形转达与09年第2季度安委会扩大聚会精神；；；转达了09年度上半年对公司各项目的清静审核情形；；；并对清静生产治理部上半年的清静生产事情举行了总结。。。。

副总司理盛明宏指出：从上半年的清静审核来看，，，，，各项目部保存的共性问题有：（1）拌和站园地平整、排水，，，，，预制场质料堆放、机具安排等文明施工需增强。。。。（2）施工现场暂时用电不切合要求，，，，，无组织设计，，，，，没有接纳“三相五线”，，，，，经检查后整改力度不大，，，，，清静文昭树模工地创365英国上市作力度不敷。。。。（3）施工步队清静生产风险典质金应明确缴纳金额与方式。。。。（4）清静手艺交底条理杂乱。。。。（5）对门架、架桥机的检查、维修保养未举行纪录，，，，，进场机具未举行验证。。。。（6）清静生产治理控制流程执行不睬想。。。。

随后，，，，，公司总工程师彭申凯指出（1）专项方案的“编、审、批”要切正当式要求；；；（2）金桃桥对重大危险性吊装工程的每次检查都要有纪录；；；（3）淠望桥的爬架专项方案要进一步细化，，，，，对所有作业职员要举行交底；；；（4）大广南、黄祁两个项目部的爆破施工要有专项方案；；；（5）绩黄02标项目部清静治理 “单位预警法”的实验履历值得在全公司所有项目部推广开来。。。。

最后，，，，，公司总司理汪卫东对清静生产事情作了总结讲话，，，，，指出：1、上半年公司清静生产事情态势不错，，，，，但形式依然禁止乐观，，，，，三季度各项目在起劲实现进度目的的同时更要重视清静生产事情，，，，，确保09年度清静生产目的的实现。。。。2、下一步清静生产事情的重点是：（1）防高坠；；；（2）改建项目中的公共交通清静；；；（3）山区项目地质灾难等物的不稳固状态也要重点关注，，，，，认真做好提防。。。。3、第3季度是公司实现年度产值目的的要害季节，，，，，做好3季度的清静生产事情要从3个方面做起：（1）要抓好责任制的落实，，，，，抓生产必需抓清静；；；（2）提高清静教育的效率，，，，，教育的形式要多样化，，，，，落实班前会制度。。。。项目司理要深入到班组一线，，，，，多和一些员工交流。。。。（3）在清静生产治理步伐上要有所突破，，，，，推广一些好的履历，，，，，增强与协作步队的相同，，，，，在条约上可以细化对他们的要求，，，，，把365英国上市清静责任一层一层的剖析落实，，，，，把清静生产事情做得越发扎实有用。。。。