为认真落实合肥市建委关于《全市建设系统清静生产百日会战事情谊见》文件精神,,,2009年10月21日下昼,,,省建科监理公司在院四楼聚会室召开发动大会。。。。。。监理公司向导班子成员、机关全体职员、在肥项目认真人、项目总监及总监代表共七十余人加入了发动大会。。。。。。院党委书记周文华、副院长章茂木等向导亲临会场并讲话。。。。。。
公司副司理李伟同志首先转达了合肥市建设系统清静生产百日会战发动大会的精神,,,并向导各人认真学习了《全市建设系统清静生产百日会战事情谊见》文件;;;;;;项目治理部认真人徐道业同志对该公司现在清静监理事情的现况及保存的问题举行了转达,,,并提出了处理意见。。。。。。
院副院长、监理公司司理舒天义对公司落实“百日会战”事情谊见做发动降P蘑作主要安排。。。。。。舒司理指出,,,开展“百日会战”,,,杜绝清静事故的爆发,,,既是政治上的需要,,,也是企业自身生长的需要,,,我们一定要全力以赴抓好落实事情,,,确保清静生产无事故爆发。。。。。。舒司理要求,,,会战时代重点要做好六个方面的事情:一要认真学习宣传文件精神,,,头脑上高度重视;;;;;;二要深入现实、深入现场,,,切实做好清静隐患排查事情;;;;;;三要抓好落实,,,重点抓好项目隐患的整治事情,,,逐个排查,,,不留死角;;;;;;四要增强组织向导,,,做到检查、落实及整改实时到位;;;;;;五要听从指挥,,,按公司统一安排举行;;;;;;六要树立信心,,,扎实事情,,,切实做好清静羁系事情。。。。。。
副院长章茂木同志对公司在项目清静治理方面提出了指导性的意见,,,他指出,,,一是通过执律例则明确监理责任,,,明确清静内容,,,时刻做好“审、查、停、报”四项事情;;;;;;二是切实做好自身羁系事情;;;;;;三是周全掌握监理清静历程控制要领;;;;;;四是总监、总代要增强执律例则的学习。。。。。。
最后,,,院党委书记周文华同志讲话。。。。。。他对公司的事情提出了三点要求:一要充分熟悉监理公司现在在清静生产方面面临的严肃形势,,,进一步增强抓好清静事情的责任感和紧迫感;;;;;;二要切实增强对“百日会战”的向导,,,坚决听从和执行院和公司的各项决议;;;;;;三要凭证公司制订的“清静生产百日会战”事情方案和步伐,,,认真组织实验,,,确保各项事情落到实处,,,实现既定的目的,,,取成着实的效果。。。。。。