2024年公司牢牢围绕各项事情目的，，，坚持清静第一、生命至上，，，组建安质环部，，，落实深化刷新、治本攻坚三年行动方案，，，统筹开展清静、质量、环保、职业康健方面事情。。。。。接纳“项目策划、培训宣贯、督导推进、梳理剖析、检查纠偏、审核赏罚”等主要事情要领，，，顺遂实现既定清静质量环保目的。。。。。
牢靠树立清静生长理念 落实全员清静生产责任
安质环部包括多套系统的运行治理，，，从建设健全制度标准最先，，，先后完善和修订了清静制度25个、质量制度15个、环保10个和清静标准化防护手册（暂行版），，，制作项目清静生产治理制度、项目清静生产责任制、项目清静治理职员审核步伐等制度文件。。。。。明确基地安环部和质量部分及职员岗位职责，，，划分签署了清静生产责任状。。。。。统一公司、分公司、项目部清静、质量、环保治理标准，，，落实验为规范，，，关于包管公司清静生产谋划、提升公司质量治理水平起到主要作用。。。。。
坚持清静教育培训 规范职员作业行为
制订清静教育和审核制度，，，催促所属单位及项目部做好公司新员工的三级清静教育和审核制，，，使培训内容通俗易懂，，，具备针对、适用、实时等特征，，，并建设教育培训档案。。。。。落实公司、分公司、项目部的清静教育培训事情，，，使其培训方式多样化，，，内容富厚多彩，，，即有执法、规则、政府主管部分和集团相关文件的学习、宣贯，，，也有种种清静、质量事故类教育视频，，，尚有季节性施工专题教育培训，，，以及部分凭证现实监视检查总结类专题教育内容。。。。。
强化员工培训取证 提高专业治理水平
为切实提高全体员工清静生产手艺，，，公司勉励全体员工考取清静类证书和特种装备无损检测证书，，，促使学习并掌握清静生产知识、提升清静生产意识、提高团队整体素质，，，真正做到全员管清静，，，实现实质清静，，，买通清静生产最后一公里。。。。。
构建双重预防机制 打造事前清静新名堂
周全强化清静生产风险分级管控。。。。。坚持底线头脑，，，增强忧患意识，，，提高防控能力，，，着力提防化解重大清静风险，，，周全强化清静生产风险分级管控，，，推进风险防控事情科学化、细腻化，，，坚持开展危险源辨识和风险评价，，，明确风险品级、管控层级、预控步伐、责任人，，，凭证“分级治理、分级认真”的基来源则，，，明确各层级的羁系职责，，，有用控制清静风险，，，消除重大清静质量隐患。。。。。
周全强化清静生产隐患排查治理。。。。。推动清静生产关口前移，，，不让小风险演化为大风险，，，不让个体风险演化为综合风险，，，不让局部风险演化为区域性风险或系统性风险，，，把重大风险隐患当成事故来看待。。。。。全公司深入开展清静隐患排查整治，，，从源头治起、从细处抓起、从短板补起，，，筑牢防线，，，守住底线，，，不放过任何一个误差，，，不丢掉任何一个盲点，，，不留下任何一个隐患。。。。。突出主要区域、重点工程、重点单位、主要环节、主要装置的“五重”隐患排查治理；；；坚持项目司理周、月检及公司向导带队检查制度。。。。。
紧扣安质主题 开展专项活动
起劲开展清静月活动。。。。。围绕“人人讲清静 个个会应急——流通生命通道”主题开展系列活动，，，认真妄想，，，周全安排，，，学习清静生产知识，，，掌握本岗位清静生产手艺和应急逃外行段，，，提升职工清静意识，，，坚持清静生长理念。。。。。
开展质量月活动，，，提高质量意识。。。。。以“增强质量支持 共建质量强国”为主题，，，公司组织开展质量治理知识竞赛、焊工手艺竞赛、无损检测（焊缝）竞赛、叉车竞赛，，，以及钢结构设计和深化建模培训。。。。。以赛促学，，，引发员工的学习热情和竞争意识，，，显著提高公司员工的手艺水平和质量意识。。。。。
开展消防月专项清静检查事情。。。。。11月份为消防月，，，凭证集团文件精神和公司安排，，，开展为期一个月的专项清静消防检查事情，，，组织职员开展消防清静培训、消防清静风险隐患大排查大整治行动，，，实时体例专项检查事情表、隐患整改表、《安徽365英国上市智能制造集团有限公司生产单位和项目重大清静隐患汇总项》等资料，，，以公司向导带队、清静和生产部分陪同方式举行，，，以横向到边、纵向究竟为目的，，，地毯式开展消防清静、环保、质量大检查和清静隐患排查事情，，，坚持人民至上、生命至上，，，牢筑清静防线。。。。。
开展多项应急演练，，，提升应急处理能力。。。。。一直以来，，，公司以完善应急准备、磨练应急机制作为应急演练活动的目的，，，坚持以演促练、以练筑防，，，科学组织实验应急演练事情，，，一直提升应抢救援能力。。。。。
提高重视QC活动 增强效果培育转换
公司始终坚持以立异驱动生长，，，以质量为焦点，，，起劲推进各项手艺刷新与立异实践。。。。。通过强化内部治理、优化手艺流程、提升产品质量，，，提高了生产效率，，，增强了市场竞争力。。。。。
砥砺前行筑梦路 乘风破浪再启程
一连完善清静质量治理系统。。。。。凭证公司生长战略和内外部情形转变，，，一直优化清静质量治理系统，，，确保其有用性和顺应性。。。。。
深化清静文化建设。。。。。立异清静文化建设形式和内容，，，提高员工加入度，，，使清静质量文化成为公司企业文化的焦点组成部分，，，真正实现从“要我清静”向“我要清静、我会清静”的转变。。。。。
增强质量立异能力建设。。。。。勉励员工开展质量立异活动，，，加大质量研发投入，，，引进先进的质量治理要领和手艺，，，一直提升公司的质量竞争力。。。。。
强化应急治理能力建设。。。。。进一步完善应急预案，，，增强应急演练，，，提高应对突发事务的能力，，，确保在爆发清静质量事故时能够迅速、有用地举行处理，，，降低事故损失。。。。。
新的一年
我们将坚持
以系统提升为焦点、以源头治理为基础
以科技立异为动力
以实质清静为目的的
清静治理模式
起劲推进标准化建设
探索科技立异和信息化运用
一直提升企业的焦点竞争力和市园职位
新的一年
我们将继续
秉持初心、勇担责任
以更坚定的信心，，，更兴旺的斗志
更务实的作风
在起劲实现企业高质量生长目的中
创立新业绩、树立新形象、展现新作为
以现实验动践行生长理念
谱写新时代企业立异生长新篇章
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