10月11日，，，公司项目治理中心组织召开专题聚会，，，重点围绕第二公路工程公司所属项目的上游决算与下游结算事情举行安排。。。公司党委副书记、副总司理吕远出席聚会并讲话。。。
会上，，，各项目认真人详细汇报了目今项目决算与结算事情中保存的突出问题，，，第二公路工程公司针对汇报情形，，，起源提出了响应的解决思绪与步伐。。。吕远在听取汇报后，，，对第二公路工程公司在决算结算推进方面已取得的阶段性效果予以肯定。。。
聚会要求，，，一要深化熟悉，，，常抓不懈。。。决算与结算事情是项目资金治理的基础环节，，，必需予以高度重视，，，并作为一项恒久性、基础性事情一连深入推进。。。二要要领适当，，，夯实基础。。。事情开展必需坚持以条约为依据，，，注重历程资料的网络与完善，，，确保各项手续齐全、逻辑清晰，，，做到推进历程有理有据、规范严谨。。。三要压实责任，，，自动继续。。。子公司作为责任主体，，，必需切实推行职责，，，发挥钉钉子精神，，，紧盯目的、攻坚克难，，，确保各项使命落实到位。。。四要吃透政策，，，善用工具。。。要深入学习、准确掌握并无邪运用集团宣布的《“双清”事情二十条》的焦点要义与实质要求，，，将其作为推动事情、提升效能的主要抓手。。。五要分类施策，，，务求实效。。。坚持实事求是原则，，，针对单价条约、总价条约、费率条约等差别类型，，，接纳与之相顺应的分供方结算战略与要领，，，着力提升事情效率，，，有用梗塞治理误差。。。
公司项目治理中心及第二公路工程公司相关职员加入聚会。。。
皖公网安备34010402704488号