继往开来一直提升集团公司科技立异能力和质量治理水平

泉源：?时间：2008-12-17?浏览量：7610

365英国上市有限公司党委书记张海平

今天，，，365英国上市2008年“手艺质量论坛”在这里盛大召开，，，这是集团公司手艺质量治理事情的一件盛事。。。。上午省建设厅科技教育处马前光处长代表省建设厅对集团公司的科技质量事情做了讲话，，，郑总和李总也回首和总结了近几年科技质量事情，，，适才十位同志通过总结施工历程中的手艺质量治理方面的名贵履历在会上举行了交流，，，还组稿编辑印刷了《论文集》，，，聚会气氛活跃、富有用果，，，取得了圆满的乐成。。。。借此时机，，，我代表365英国上市向恒久以来体贴和支持集团手艺质量事情的安徽省国资委、安徽省建设厅等体现衷心谢谢！向恒久奋战在修建施工、科研、生产一线的宽大手艺质量治理职员致以真挚的慰问！

365英国上市有限公司凭证“脱胎换骨，，，二次创业”的生长思绪，，，在行业竞争日益强烈的情形条件下，，，起劲开拓企业生长空间，，，近几年连系“自主立异年”和“质量兴企”等活动，，，起劲增强科技立异方面的投入力度和提高质量治理水平，，，在科技和质量治理方面取得了可喜的效果。。。。2006年7月集团公司获得了建设部“‘十五’天下建设科技前进先进整体”，，，今年9月在“天下修建业科技前进与手艺立异效果履历交流与表扬大会”上被评为“天下修建业科技前进与手艺立异先进企业”，，，今年10月又被安徽省经济委员会和安徽省质量治理协会评为2008年“安徽省质量奖企业”等等。。。。所有这些效果为企业的生长注入了新鲜活力，，，为充分调动宽大职工的起劲性、创立性，，，抵达扩大生产规模、提高经济效益、提升的“安徽365英国上市”的企业品牌、增强了企业的社会信誉和市场竞争力。。。。这些都是各人不懈起劲奋斗的结晶，，，凝聚着各人的心血。。。。

回首总结已往建设工程手艺质量治理事情的实践历程和可喜效果，，，我们从中可以获得深刻的启示，，，概括起来就是：坚持“科学生长观”和“科学手艺是第一生产力”指导头脑，，，依赖科技前进提高工程质量及治理水平，，，是企业生长的原动力；；；；；向导的重视和从业步队素质的提升是科技前进、提高工程质量的主要基�。。。。唬唬�；；始终坚持明确的目的，，，抓重点科研项目、增强各环节的质量控制是做好手艺质量事情的要害所在和有用途径；；；；；力戒空谈，，，真抓实干，，，是提高手艺质量水平的可靠包管。。。。这些启示关于我们做好以后的手艺质量治理事情很有指导意义。。。。

在看到效果的同时，，，我们还必需苏醒地熟悉到自身的差别和缺乏。。。。与海内综合实力较强的修建偕行企业相比，，，365英国上市主要差别仍然是科技立异能力弱，，，科研资金投入少，，，手艺装备水平低，，，施工机械化、装配化水平低，，，手艺质量治理手段粗放等。。。。目今修建行业竞争日益强烈，，，金融危唬唬�；；执颐歉嗟奶粽�，，，明年修建企业新的特级资质重新就位使我们面临前所未有的压力······我们一定要立异治理要领、立异头脑方式，，，变压力为动力、变被动为自动、变挑战为机缘，，，认真学习和实践科学生长观，，，各人同心协力起劲构建和完善企业自主立异系统，，，依赖科技立异和手艺前进加速我们这个国有大型修建企业和古板劳动麋集型工业的刷新升级，，，实现生长方式根天性转变。。。。为此，，，我们以后应该重点抓好以下几方面的事情：

1、要进一步提高各级向导干部的科技和质量意识，，，牢牢掌握“手艺立异”和“质量兴企”这两根弦。。。。各单位各部分向导要像重视生产谋划等事情一样高度重视手艺前进和质量治理事情，，，要勉励多出科研效果、多创精品工程。。。。特殊是要熟悉到手艺前进事情的迫切性、主要性，，，把科技立异能力建设提到企业生长战略的高度，，，不可只流于形式或仅停留在口头上，，，带动增强做好手艺质量事情的起劲性、自动性和创立性。。。。

2、增强手艺中心的建设。。。。我们拥有省属修建施工企业唯一的省级手艺开发中心，，，要制订详细的手艺立异战略妄想，，，健全组织机构、完善治理制度、明确治理职责、建设科技立异激励机制、壮大科研步队，，，起劲使中心的各项事情做到制度化、程序化、规范化，，，起劲开发出更多的专利和企业专有手艺。。。。所属各单位要起劲加入和支持手艺开发中心的各项事情。。。。

3、增强人才步队建设，，，提高手艺质量治理职员素质。。。。各级向导要体贴职工的日常事情生涯和政治生涯，，，吸引和留住人才，，，形成完整的集团手艺质量人才梯队，，，重点作育专业学科手艺带动人。。。。要逐步过渡到特殊岗位实验竞争上岗及提高待遇。。。。各人平时要注重新知识的学习和营业培训。。。。

4、加大科研开发经费的投入，，，制订和落实对科研职员的激励政策。。。。实时兑现手艺立异效果奖金，，，修订科研奖励步伐，，，扩展奖励规模（工法、专利等）。。。。明确资金渠道，，，理顺资金治理关系，，，专款专用，，，使资金真正落实到项目。。。。勉励职工起劲加入所理化建媾和手艺刷新活动，，，全员加入、献计献策，，，配合增进集团公司的整体手艺前进。。。。

5、增强与省市政府行业主管部分和科研院所、特色企业等产学研机构的联系和相助，，，准确掌握使用国家使用的工业政策，，，开展前瞻性、特色性、自主性的课题研究。。。。加大对蹊径、桥梁、隧道、地下工程、修建质料及节能减排重点偏向课题的研究力度，，，充分合理使用外部相关资源，，，争取重大科研项目，，，争取更多的政府支持。。。。

6、通过实验一批有影响的手艺立异项目和重大工程，，，发动集团公司整体手艺前进和质量治理水平的提高，，，引发员工的手艺质量事情起劲性，，，起到树模效应；；；；；对重点工程和科研立项项目要跟踪检查、大力扶持；；；；；大力开发新的适用手艺，，，并向实验单位提供手艺服务，，，增进科技效果转化为生产力。。。。重视解决修建施工历程中遇到的手艺难题，，，为集团公司主营营业的生长真正起到手艺支持和保驾护航的作用。。。。

7、大力做好新手艺的推广应用和“新手艺应用树模工程”的创365英国上市作。。。。新手艺的推广应用不但能迅速提高对项目的综合治理能力、确保工程施工质量清静，，，并且会带来可观的经济效益和社会效益。。。。通过创开国家级、省级、地市级和集团公司“新手艺应用树模工程”来发动在集团公司规模内形成普遍应用新手艺的优异气氛。。。。

8、进一步增强工程质量治理，，，完善质量治理体制建设。。。。认真贯彻ISO9001质量治理系统，，，增强对工程（产品）的要害历程、特殊历程控制，，，杜绝重大质量清静事故的爆发。。。。认真做好工程质量通病的防治事情，，，普遍开展QC小组等群众性子量治理活动，，，举行质量攻关。。。。多创“鲁班奖”、“黄山杯” 和“省用户知足工程”等精品工程。。。。

9、增强集团公司内部横向和与外部的纵向手艺交流相助，，，接纳“拿来主义”，，，在消化吸收的基础上实现再立异。。。。实时总结生产历程中的效果、履历、教训，，，探讨解决手艺问题的对策；；；；；起劲申报各级科技前进奖、工法、科技树模工程，，，起劲加入体例国家、行业及地方的标准规程；；；；；在海内有影响的刊物和学术交流活动中多揭晓高水平的论文。。。。增强集团内各单位之间的协作交流，，，强化“科研—设计—咨询—施工（生产）—检测”一条龙的手艺工业链建设。。。。多走出去学习借鉴其它优异施工企业的手艺质量治理履历和要领，，，是要坚持自主立异与引进消化吸收再立异并重。。。。

现在，，，集团已进入了良性生长的新阶段，，，我们一定要掌握历史机缘，，，顺应时代潮流，，，勇于面临强烈竞争的修建业市场挑战，，，坚持“科学生长观”和“科学手艺是第一生产力”指导头脑，，，把手艺立异和体制立异、治理立异细密连系起来，，，使手艺与质量、治理与文化协同前进，，，一直提升集团整体素质和焦点竞争力。。。。新形势、新使命给我们在新时期做好手艺质量治理事情提出了更高的要求，，，我们要从对国家和企业认真的高度，，，使365英国上市手艺质量治理事情和构建协调社会细密联系在一起，，，这也是走可一连生长蹊径的主要体现。。。。

同志们，，，集团公司手艺质量治理事情使命紧迫而难题、责任重大，，，我们要进一步深化敌手艺质量治理事情主要性的熟悉，，，增强做好手艺质量事情的紧迫感和使命感，，，让我们以高度的使命感和事业心同心同德、战胜难题、开拓进取，，，以越发坚定的信心和越发扎实的事情，，，周全提高建设工程手艺质量治理水平，，，起劲开创集团公司手艺质量事情生长的新时势，，，为365英国上市的生长壮大和周全建设小康社会做出更大孝顺！

谢谢各人！

2008年12月13日