安徽二建公司召开“相助双赢同营生长”专题座谈会

泉源：安徽省第二修建工程公司?时间：2012-06-08?浏览量：3370

    6月7日下昼，，，公司召开“相助双赢、同营生长”专题座谈会。。。加入聚会的有省外、省内各地市和合肥地区联营相助同伴，，，公司党政向导班子成员和相关部分认真人近40人。。�；；；＞刍嶂荚诮涣髑樾�，，，转达信息，，，增强信心，，，告竣共识；；；；目的是融合企业文化，，，做到治理无缝对接。。�；；；＞刍嵊晒镜澄榧侵熘位粗鞒�。。。
    座谈会上，，，来自各分公司的相助同伴各抒己见，，，畅所欲言，，，一致以为与二公司相助多年来，，，获得了二公司向导和部分的大力支持和真诚资助，，，热情服务，，，这是与二公司恒久相助的基础包管。。。相助同伴们就清静生产、机械装备、手艺质量、职员委派、治理费收取、资金账户规避风险、相助共赢、钻营生长等多方面提出了许多中肯的意见和建议。。。各分公司纷纷体现，，，一定会增强自身治理，，，相互支持，，，战胜难题，，，绝不给公司带来负面影响，，，绝不会让公司的声誉受损，，，配合维护企业优异的形象和信誉。。。
    相关部分就信息实时转达，，，配备项目治理职员，，，推行承包协议，，，执行公司划定，，，准时发放农民工人为，，，提高清静意识，，，加大清静资金投入，，，强化持证上岗，，，增强投标治理，，，规避谋划风险，，，建设质料采购、装备租赁、本钱核算、人工费支出财务台账等方面事情在会上举行了交流。。。
    公司副总司理刘清俊从强化项目治理层面谈了四点意见：一是要建设评价系统和信誉品级。。。对做得好的要恒久相助，，，做得欠好的列入黑名单，，，不予相助；；；；二是加大清静生产治理力度，，，强化重大危险源的管控；；；；三是主要岗位职员到位，，，尤其是项目司理和专职清静员。。。公司要做好人才储备，，，相助同伴也要作育自己的项目司理和专职清静员；；；；四是即将下发的三个文件，，，即项目治理审核步伐、项目治理手册和企业内部定额，，，要认真贯彻执行。。。希望各人平安、快速、高效地做好项目，，，真正做到相助共赢。。。
    戴树明总司理作主要讲话。。。他说，，，本次专题会围绕“相助双赢、同营生长”这个主题，，，各人转达了情形，，，提出了建议，，，交流了体会，，，提出了问题，，，剖析了原因，，，抵达了交流情绪，，，增进友情，，，转达信息，，，告竣共识，，，融合文化，，，治理对接的目的。。。通过各人的交流讲话，，，我有三点体会：一是谢谢。。。二建十年的快速生长，，，创出许多精品工程，，，凝聚了新朋老友的心血和智慧；；；；二是感悟。。。各人为自身定位、生长模式确定了目的，，，也为二建公司可一连生长提出了中肯的意见和建议；；；；三是感恩。。。相互双方都要有感恩，，，接待各人加入二建各人庭。。。戴总还从文化层面与各人举行了交流，，，一是相助与双赢。。。在相助上我们双方是一律的，，，是利益的配合体，，，你取得了效益，，，我赢得了生长；；；；二是对接与融合。。。也就是治理无缝对接，，，文化必需融合；；；；二建是具有六十年历史的国有企业，，，文化必需继续和立异；；；；治理要靠制度管人，，，按规则服务，，，完善各项规章制度，，，顺应联营相助的市场需要；；；；治理必需贯彻“正当、从简、可行、互补、协调”的十字原则；；；；融合与治理亲近相关，，，请各人要关注安徽二建网站的理念文化和制度文化，，，把它运用到项目治理上，，，施展其作用；；；；三是统一与协调。。。各人都是做二建的产品，，，要强调统一与协调，，，做到程序一致，，，配合提高。。。现在，，，安徽二建处在一个较量难题的时期，，，各人在事情配合上多一些相同，，，在遇到问题上多一些明确支持，，，在资金账户上多一点提防步伐。。。为了各人自身和二建的配合生长，，，我们结伴而行，，，相信会走得更远。。。
    朱治淮书记在总结讲话中希望各人一如既往体贴、支持二建的生长，，，真正抵达相助双赢、同营生长的效果。。。

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