5月3日下昼，，公司召开全体中层干部大会,公司向导班子成员、所属各单位向导班子成员及机关中层干部共50余人加入了聚会。。。。。。
聚会首先宣布了《公司组织机构设置调解方案》、《安徽二建向导事情分工》及调解后的部分主要认真人聘用文件。。。。。。
会上，，总司理戴树明对此次组织机构和人事调解作了主要讲话。。。。。。第一、要充分熟悉组织机构、人事调解的目的和意义。。。。。。一是周全贯彻公司职代会精神，，转变谋划方式的重放肆措；；；二是完善谋划结构、规范治理模式的重放肆措；；；三是自动顺应市场竞争要求、增强资源整合能力的重放肆措；；；同时推行三项制度刷新也是集团公司的要求。。。。。。第二、此次机构、人事调解的特点。。。。。。一是突出治理和服务职能；；；二是突出标准规范和监视检查职能；；；三是简化机关部分，，尽可能镌汰内设机构，，提高事情效率，，机关行政部分由原来15个调解为10个；；；四是突出了宏观治理，，有用协调职能；；；五是加大干部交流使用力度。。。。。。第三、机构、人事调解的原则。。。。。。由简入难，，稳步推进，，控制节奏，，掌握分寸。。。。。。第四、几点要求：一要加大对职代会精神的宣传贯彻，，目的是统一头脑，，提高熟悉；；；二是各级组织要坚决贯彻执行三项制度刷新的决议；；；三要做到生产谋划和机构调解“两不误”、“两增进”；；；四是用一周时间实现新机构的正常运行。。。。。。戴总还就下一步事情作了详细安排，，他要求调解后的部室尽快提出本部室事情剖析，，先定岗、定编，，再定责、定薪；；；抓紧实验流程再造和制度修订，，着重解决“管什么”和“怎么管”的问题。。。。。。
公司党委书记朱治淮强调指出，，各部分要高度重视、全心组织、搞好发动、通盘思量，，确保三项制度刷新事情整体推进，，周全完成三项制度刷新的各项事情使命；；；要强化责任落实，，坚决贯彻公司的各项决议安排，，立异性地开展各项事情，，确保实现平稳过渡；；；要强化组织纪律性，，坚持清廉自律优异形象，，确保三项制度刷新顺遂举行。。。。。。他要求，，全体中层干部要把头脑统一到公司的决议、要求上来，，坚定信心，，艰辛奋斗，，配合推进企业生产谋划、治理和建设等各项事情。。。。。。
安徽二建公司三项制度刷新迈出实质性程序
泉源：安徽省第二修建工程公司?时间：2013-05-06?浏览量：3615
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