合肥市第二人民医院新区二期工程内科病房大楼，，，，是由安徽三建八分公司承建的合肥市“861”重点民生工程。。高品质、高效率的建好这项工程，，，，更好的造福宽大合肥人民，，，，是项目部全体员工的配合心愿。。该项目自2015年4月份开工以来，，，，项目部全体员工战高温、抗酷暑，，，，历时45天完成了修建面积为7400㎡的地下室施工，，，，9月20日圆满完成基础结构封顶使命，，，，2016年1月16日顺遂完成57000㎡主体结构施工使命。。现在，，，，距离2017年3月17日完工，，，，尚有不到一年的时间。。这无疑是一场与时间的赛跑，，，，建设历程必定充满艰难与挑战。。实践证实，，，，只有靠新手艺，，，，才华引领新的建设速率；；；；；；只有靠好模式，，，，才华铸就好的工程质量。。
质量“抓”起来
正所谓“工程建设，，，，质量为天”。。一流的医院病房，，，，工程质量无疑是最为要害的因素。。该工程自开工伊始，，，，项目部就确定了“合肥市修建施工清静生产标准化树模工地”、“合肥市修建业新手艺应用树模工地”、“合肥市观摩工地”、“安徽省修建业新手艺应用树模工地”、省优“黄山杯”及“天下修建业绿色施工树模工程”、国家优质工程“鲁班奖”等建设目的，，，，从设计优化、质料包管、施工组织等环节对工程质量举行全历程的控制治理。。分公司张为政司理、项目部认真人王忠、手艺认真高瑞凯率领工程手艺治理团队，，，，认真研究设计图纸，，，，梳理整合设计问题，，，，以“事必躬亲、事必尽善”的态度优化设计，，，，完善工程节点做法，，，，特殊是针对深基坑支护、重荷载模板等危险性较大的高难度施工方案，，，，体例了种种施工预案和手艺交底，，，，确保了项目保质保量顺遂实验。。
建设历程中，，，，项目部周全应用BIM立异手艺、智能化建设手段等，，，，大大提高了工程效率，，，，缩短了工期。。通过使用BIM手艺，，，，模拟了施工致个历程及直观显示现场优化安排效果；；；；；；优化了外架槽钢、立杆安排，，，，实时处理了外架与修建物之间的矛盾问题；；；；；；举行了外架排版，，，，直观反映出了外架亮化、优化效果；；；；；；安排了楼层内防护，，，，实时统计数目和抵达直观反映观感效果；；；；；；举行了施工难度较大部位的演示，，，，从而优化了施工方案并通过演示确定了最优施工方案，，，，剖析了要害节点；；；；；；连系鲁班奖建设要求举行装饰装修工程铺装排版、外立面排版、管道碰撞等。。通过运用LED现场照明时钟自动控制手艺，，，，将开启时间确定为18：00---23:30，，，，大大降低了项目本钱。。通过现场喷洒降尘自动控制手艺及立体喷洒降尘手艺，，，，将雨水及废水接纳沉淀再使用，，，，装置自动时钟控制器控制加压泵准时举行喷洒，，，，控制器毗连语音提醒，，，，在很洪流平上为项目清静文明施工提供新手艺支持，，，，降低工耗且包管了工程质量。。阻止现在，，，，该工程已取得合肥市修建施工“清静生产标准化树模工地”，，，，现在的各项施工建设事情正有条不紊的希望。。
工地“绿”起来
俗话说：“既要金山银山，，，，也要碧水青山”。。项目部顺应时代生长潮流，，，，在该工程建设中起劲推广绿色施工手艺，，，，选用节能、节水、节地、节材、环保工艺，，，，使工地越来越绿、让能耗越来越低，，，，取得了显着的经济效益和社会效益。。工程开工以来，，，，因工艺改良和质料重复使用就节约本钱近334万元，，，，该工程也被列为第五批天下修建业绿色施工树模工程名单。。
项目部致力于打造“花园式”工地。。对工地举行严酷的关闭治理，，，，施工现场大门及场区布设严酷执行集团公司统一识别系统的要求，，，，高度不小于1.8米，，，，并张贴了公益性广告。。对现场闲置的土地均优先举行绿化，，，，具备使用功效区域适量举行硬化处理，，，，乐成地营造出花园式的施工情形。。
项目部注重水资源的重复使用，，，，修建了暂时蓄水池，，，，用于网络存储施工降水和雨水，，，，实现施工生产用水自己自足，，，，自来水仅做生涯用水。。在工田主入口处设置了洗车槽及扬尘防治公示牌，，，，洗车槽配套雨水接纳池从而抵达雨水接纳循环使用。。同时严酷执行扬尘防治文件，，，，并按期举行扬尘防治专项检查。。谈到绿色手艺施工，，，，项目手艺认真高瑞凯笑着说：“都说工地扬尘大，，，，但我们工地的灰尘都实现了自我消化，，，，没有给社会和群众带来肩负！”
项目部起劲接纳修建节能质料，，，，提倡低碳办公。。通过现场照明控制手艺，，，，有用节约夜间照明用电。。室外路灯一律接纳太阳能灯具，，，，充分使用绿色能源。。同时，，，，采购一级节能空调、低能耗条记本电脑，，，，实现了项目部低碳办公，，，，不但降低了施工历程中的直接本钱，，，，并且降低了修建未来的运营本钱。。
清静“管”起来
项目关乎生长，，，，清静重于泰山。。该项目自动提高熟悉，，，，能做到自上而下贯彻体会各级清静事情聚会精神，，，，用崭新的清静事情精神武装头脑，，，，一直牢靠、提高头脑熟悉，，，，起劲学习借鉴先进的清静事情要领，，，，敢于实验，，，，革故改革，，，，确保清静生产在头脑上“管”起来。。
项目部切实注重增强清静教育治理，，，，通过设置清静体验区，，，，定型化防护设施展示区及全方位清静教育，，，，完善清静文明施工方案，，，，健全应抢救援方案，，，，周全落实治理职责。。组织农民工业余学校，，，，运用互联网教学，，，，通过网络播放各工种清静知识。。严酷执行清静教育审核制度并约请监理单位监视核实，，，，使用闲暇时间组织员工寓目清静教育视频及各工种操作规程，，，，为清静文明生产提供了条件和包管,起劲做到清静生产在体制上“管”起来。。
为了使每位参建员工、农民工熟悉清静生产治理知识，，，，项目将对施工中较量常用的清静防护知识，，，，施工规范等知识，，，，汇编成《清静知识手册》，，，，做到人手一本，，，，供员工随时翻阅、严酷比照实验。。同时，，，，扎实做好清静治理基础资料，，，，做到详细整理、分类归档，，，，对清静治理起到了较强的可追溯性，，，，做到清静生产在内容上“管”起来。。
党建“带”起来
可以说，，，，每一项工程都需要“党建引领、党员发动”。。施工建设中，，，，项目部始终坚持筑精品、树形象、拓市场、抓文化、促协调、创效益，，，，真正把党365英国上市作融入到工程建设每个环节中去。。2016年3月25日，，，，公司党委授予该项目部“党员先锋号工程”。。下步，，，，将起劲申报365英国上市“党员先锋号工程”，，，，并起劲争创公司清廉文化树模点。。
开工伊始，，，，工程项目部就把建设“党员先锋工程”作为奋斗目的，，，，与工程条约目的有机连系起来，，，，在清静目的、质量目的、本钱目的、文明建设目的上举行了剖析，，，，确保各司其职、责任到人，，，，充分验展党员的先锋模范作用，，，，营造正能量，，，，展现软实力，，，，在工程进度、质量、清静生产等方面坚持着优异的态势。。
项目部把争创“党员先锋号工程”活动牢牢与施工生产相连系，，，，在项目的重点工程设立了党员责任区，，，，起劲开展了“树三建公司形象，，，，建党员先锋工程”、“党员允许践诺”等活动，，，，把活动开展与施工生产节点细密挂钩，，，，制订出了详细的奖励与处分步伐，，，，有力营造出了宽大党员在劳动竞赛中争先进、在扎实苦干中求突破的优异气氛，，，，为整个工程步步超前涤讪了坚实基础。。
典范“树”起来
由于该项目时间紧、使命重，，，，宽大项目部员工攻坚克难、苦干实干，，，，提前25天完成基础结构封顶使命，，，，提前45天完成主体结构施工使命，，，，为此，，，，合肥市第二人民医院专门写来谢谢信。。正是在工程建设中涌现出来的一个个先进典范，，，，才实现了工程建设进度和建设质量的两不误、两增进。。
安徽三建所属八分公司张为政司理对工程建设质量要求严酷，，，，全程加入羁系，，，，对要害环节、要害工艺、要害部位重点检查、旁站把关，，，，在此基础上，，，，接纳按期巡查和随机抽查相连系，，，，对检查中发明的问题，，，，现场落实验工单位限期整改，，，，并举行跟踪督导，，，，对包管工程质量起到了主要作用。。
项目部王标同志认真结算报表事情，，，，无论验工计价，，，，照旧结算事情，，，，始终坚持着兢兢业业，，，，一丝不苟的事情态度，，，，关于每份结算报表都是审了又审，，，，力争严谨无误，，，，确保了现场施工正常有序举行，，，，并为项目部向导提供准确可靠的数据照料。。
项目部吴啸晨同志是一名刚结业不久的大学生，，，，在高温酷暑中，，，，加入了耗时45天的项目地下室施工。。由于天气炎热，，，，加之对工程建设事情的不熟悉、不顺应，，，，他中暑了，，，，神色惨白、冷汗直冒、恶心吐逆。。项目部向导连忙安排职员带他去治疗休息，，，，可他坚持轻伤不下前方，，，，仅过了一天便又投入了热火朝天的施工中。。向导劝他回去，，，，他还略带愧疚：“我抱病还得有人陪着、照顾着，，，，不可由于我延伸了整个工期！”
哲人曾说：“只有奉献的人，，，，才华做通俗又伟大的事。。纵然通俗，，，，也蕴藏着一种难堪的精神。。”正是这一个个典范敢于继续、勇于奉献的时代精神，，，，发动了全体员工，，，，使项目部上下群集了协力，，，，攻克了一个个工程难关，，，，实现了工程的清静文明、平稳有序建设。。
“雄关漫道真如铁，，，，现在迈步重新越。。” 2016年是公司“十三五”妄想的开局之年，，，，也是该工程加速建设、确保质量的要害一年。。笔者相信，，，，宽大项目部员工必将进一步增强责任感和紧迫感，，，，不期待、不懈怠，，，，振奋精神、锐意进取、勇于立异、敢于继续、甘于奉献，，，，为顺遂推进工程建设、开创安徽三建公司“十三五”生长新时势，，，，作出新的更大孝顺！
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