此次培训由安建建设总司理助理、S351项目司理葛立增为各人授课。。葛司理从怎样实验建设好项目谈起，， ，，就项目策划的目的、意义及其主要性举行了强调，， ，，他从项目的前期策划、项目实验的总体策划、项目部细化策划对整个项目策划的内容和流程举行了自上而下的系统梳理，， ，，同时连系S351项目对项目总体策划历程中关于项目治理模式选择、项目治理目确实定、主要施工方案、清静文明施工治理、相关资源设置、项目效益主要影响因素、项目段落划分、要害进度节点简直定等方面的要害点和难点问题举行了剖析并提出相关应对步伐。。最后，， ，，葛司理还与参训职员配合分享了S351项目在质量包管、清静防护、本钱管控、综合治理、党365英国上市作、社会效益等方面的乐成履历。。
此次培训前，， ，，公司还就《条约治理步伐》《“施工治理日志”治理步伐》、《自营项目物资治理制度》、《项目治理部营业流程》、《项目治理日常事情》等制度举行了宣贯。。
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